整理編輯：精卓咨詢6S培訓機(ji)構

近期江蘇達勝熱縮材料有限公司一直致力于推行6S管理，公司隆重召開達勝熱縮 6S 精益管理項目啟動暨培訓大會。總經理馬小麗出席會議并做動員講話，要求公司全員深刻認識推行 6S 管理的重要意義，堅決消除推行 6S 管理的思想誤區，把握重點，扎實推進，確保 6S 管理在公司全面開花結果。

      6S 是企(qi)(qi)業(ye)(ye)最基礎的(de)(de)管(guan)理(li)項目。 隨著(zhu)中(zhong)國加入(ru) WTO，市場競爭(zheng)已(yi)呈現出全(quan)方(fang)位、全(quan)球化的(de)(de)態勢，不(bu)少熱收縮帶企(qi)(qi)業(ye)(ye)在各種競爭(zheng)中(zhong)紛紛落馬，幸(xing)存企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)利潤空(kong)間也大(da)幅度縮水，不(bu)具(ju)備(bei)競爭(zheng)優勢者即被(bei)淘汰已(yi)成鐵的(de)(de)定律(lv)。 我(wo)國現今的(de)(de)熱收縮套(tao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，實際上已(yi)面臨“管(guan)理(li)差距”或“管(guan)理(li)落后(hou)”的(de)(de)嚴峻挑(tiao)戰，熱縮帶企(qi)(qi)業(ye)(ye)如果還只注重短(duan)期(qi)利益，競爭(zheng)力只會(hui)越(yue)來越(yue)弱(ruo)，所以(yi)(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)將眼光(guang)放(fang)在長期(qi)利益上，才(cai)能(neng)永續經營(ying)， 也就是必須(xu)始終以(yi)(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)為(wei)(wei)中(zhong)心進(jin)行經營(ying)，才(cai)能(neng)達此(ci)目標。 所謂以(yi)(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)為(wei)(wei)中(zhong)心的(de)(de)經營(ying)，不(bu)只是做好產品的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)，還包括對(dui)公司(si)有關的(de)(de)工作質(zhi)(zhi)量(liang)、務質(zhi)(zhi)量(liang)、服務質(zhi)(zhi)量(liang)、環(huan)境質(zhi)(zhi)量(liang)以(yi)(yi)及員工的(de)(de)生活質(zhi)(zhi)量(liang)等都必須(xu)用(yong)心經營(ying)，使得整體的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)和成本都能(neng)達到較好的(de)(de)境界。

來源：達勝公司