眾所周知，有效的6S培訓能夠幫助企業建立起一套完善的標準化的辦公及生產現場管理模(mo)式，由(you)于對原材料(liao)的(de)(de)(de)解決、數(shu)據冗余的(de)(de)(de)消除及(ji)其梳理的(de)(de)(de)標準都是(shi)有一個十(shi)分(fen)清楚的(de)(de)(de)規(gui)(gui)范，職(zhi)工只必須依(yi)照規(gui)(gui)范去實行，不但可以提升工作效能，根據6S企業員工培(pei)訓(xun)還(huan)能讓公司充足減少安全(quan)事故發病率，提升生產(chan)安全(quan)的(de)(de)(de)確保。

　　1、現場干凈整潔

　　根據6S學(xue)習培訓，職工(gong)可(ke)(ke)以主動地(di)梳理整治生產(chan)(chan)制造當(dang)場，將處在安全通(tong)道中(zhong)的原材料立即、有效的解(jie)決(jue)整潔(jie)，因而(er)不(bu)容易(yi)出(chu)現安全通(tong)道及其(qi)休(xiu)息室(shi)被占有的狀(zhuang)況(kuang)(kuang)，因而(er)在出(chu)現緊急狀(zhuang)況(kuang)(kuang)時(shi)，可(ke)(ke)以提升工(gong)作人員(yuan)和物件的成(cheng)功率，防止產(chan)(chan)生嚴重危害。

　　2、制定安全標準

　　6S管理中對于各種物料的放置、搬運方式以及積載的高度都有一個標準規范，而且這個規范是基于安全因素的考慮之上，經過長期實踐而得出的一個標準方式和數據，所以通過6S培訓就可以讓員工熟悉并且能夠(gou)(gou)切實(shi)按(an)照這些標準去執行，因此能夠(gou)(gou)有(you)效預防(fang)事故的發生。

　　3、施行人車分流

　　由于車間以及倉庫之中經常會使用到各種運載工具，所以通過6S企業管理培訓，能夠讓員(yuan)工(gong)意(yi)識到(dao)人(ren)車分流的重(zhong)要性，并且在工(gong)作中按照規定的路(lu)線，人(ren)車之間不會互(hu)相占(zhan)用(yong)，保持(chi)道路(lu)通暢(chang)，避免發生(sheng)意(yi)外碰撞的事故發生(sheng)。

　　4、設備清潔檢修

　在根據了6S學習培訓之(zhi)后，技術人(ren)員(yuan)會給(gei)職工制訂(ding)一份詳盡的(de)機器設(she)備清(qing)理、維修(xiu)保(bao)養表，規定每一位職工都恰(qia)當的(de)實(shi)際(ji)操作(zuo)、維護專(zhuan)用工具，保(bao)證每個班清(qing)理，按(an)時保(bao)養。保(bao)證機器設(she)備的(de)一切正(zheng)常運作(zuo)，出現異常立即處理，清(qing)除安全風險。