什么樣的企業是一流企業?擁有強大設備、雄厚資金?6S管理培訓讓我們知(zhi)道，如果沒有規范的(de)現場、明(ming)確的(de)制度、清晰的(de)個(ge)人期望，經營規模再(zai)大工作經歷(li)再(zai)深也談不上(shang)一流(liu)(liu)。公司若(ruo)要完成“一流(liu)(liu)的(de)職工、一流(liu)(liu)的(de)商品、一流(liu)(liu)的(de)公司”就(jiu)需要應用6S學(xue)習(xi)培訓從源頭上(shang)開展當場標準，提高質量。

　　企業推行6S管理培訓一定要重(zhong)視(shi)以下幾(ji)個注意事項：

　　1、充分的前期準備十分必要：6S培訓要求公司(si)可(ke)以(yi)(yi)在早期制訂出詳盡而(er)有可(ke)行性(xing)分(fen)析的有關規章制度。確立、清(qing)(qing)楚、責任到人、物貨及時的規定(ding)而(er)不是含(han)糊不清(qing)(qing)、只存(cun)有于抽象化中(zhong)的畫大餅可(ke)以(yi)(yi)提高(gao)職工認同(tong)感(gan)，實行時可(ke)行性(xing)分(fen)析大。

　　2、一定要避免“放氣球”：6S培訓的完(wan)善、精(jing)細的規章制度不(bu)能只是掛在墻上的看板(ban)而(er)一(yi)定要(yao)落實(shi)到員工日常工作(zuo)、落實(shi)到現(xian)場的物貨位置(zhi)上。要(yao)成立專門的推行(xing)部門監(jian)督、指導執行(xing)。將6S培訓(xun)規范由虛轉實(shi)需要(yao)一(yi)定的過程(cheng)，不(bu)能急于求成，這(zhe)個過程(cheng)也要(yao)腳踏實(shi)地，真抓實(shi)干。

　　3、領導的表率作用是無窮的：榜樣的力量是強大的，公司領導的表率作用就更是無限的。例如在6S管理培訓推行過程中，領(ling)(ling)導能夠主動將手中的垃圾(ji)扔進垃圾(ji)箱、領(ling)(ling)導干部辦公(gong)室桌子(zi)一塵不(bu)染干凈整潔(jie)清晰，職工(gong)當然會(hui)仿效。相反假(jia)如領(ling)(ling)導干部不(bu)言傳(chuan)身教，免(mian)不(bu)了落(luo)人口實，長此(ci)以往，職工(gong)也會(hui)覺(jue)得6S學習培訓不(bu)過是口口聲聲的呼(hu)吁，沒有感染力。

　　4、賞罰分(fen)明(ming)是推行(xing)關鍵(jian)：試想有的(de)(de)員(yuan)工在6S培(pei)訓過程中很(hen)好的(de)(de)執行(xing)規(gui)范、嚴格要求(qiu)自己卻和那(nei)些沒能做到(dao)規(gui)劃要求(qiu)的(de)(de)員(yuan)工一樣被同等對待，長此以往必然主動性減(jian)低。自我約(yue)束(shu)(shu)是不可(ke)(ke)以產生嚴苛管束(shu)(shu)的(de)(de)，僅有6S學習培(pei)訓中獎罰分(fen)明(ming)，才可(ke)(ke)以刺激性工作員(yuan)實(shi)行(xing)標(biao)準的(de)(de)主動性，從而產生每個(ge)人以守規(gui)為追(zhui)求(qiu)完美、已毀壞規(gui)章制度為恥的(de)(de)時(shi)尚。

　　6S培(pei)訓要求企(qi)(qi)(qi)業有(you)決(jue)心有(you)信心，有(you)改(gai)變(bian)(bian)現狀(zhuang)的(de)(de)勇氣魄(po)力，6S企(qi)(qi)(qi)業培(pei)訓公(gong)司也會在企(qi)(qi)(qi)業推行(xing)培(pei)訓的(de)(de)過程中(zhong)全(quan)程耐(nai)心進(jin)行(xing)輔(fu)導，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)做大做強、市場競爭一流服務保障，與(yu)公(gong)司一起(qi)成(cheng)長。說白(bai)了6S學(xue)習培(pei)訓實(shi)際(ji)上(shang)并并不(bu)是空中(zhong)閣樓，給公(gong)司一個機遇，那麼(ma)公(gong)司就會有(you)完成(cheng)前所未(wei)有(you)的(de)(de)巨大改(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)發展潛力。