6s管理好處眾所周知，那么如何才能把6S管理當作一項日常的工作堅持做下去呢？這是推行6S管理中大部分企業要解決的問題。

    根據多年咨詢管理經驗，結合企業實踐，華天謀6s管理專家認為6S管理的長效建設可以從以下幾方面入手：

    榮譽(yu)責(ze)任(ren)——不斷前(qian)進，不再回首。6S推行(xing)一(yi)個(ge)階段后，員工(gong)通過親手改(gai)善，親身感受(shou)現場的巨(ju)大(da)變化，工(gong)作起來(lai)身心更加(jia)愉悅。這個(ge)時候可(ke)以舉行(xing)一(yi)些授牌評比方式，把責(ze)任(ren)、信任(ren)、榮譽(yu)交給員工(gong)。讓員工(gong)從(cong)被動到主動，積極完成自(zi)己的工(gong)作，不斷改(gai)善，不斷前(qian)進。

    日(ri)日(ri)新鮮——方(fang)法技巧月(yue)月(yue)變。天(tian)天(tian)強調(diao)6S，是很煩悶和(he)枯燥的事情(qing)，可以(yi)每個月(yue)進行一項主題活動，如“尋寶(bao)活動、工具柜大獻寶(bao)、知識搶答競賽、吉尼(ni)斯活動”等等，使員工保持濃厚(hou)的興趣和(he)新鮮感。

    創意(yi)(yi)分享——6S的動(dong)力加油站。一個好的創意(yi)(yi)，可以(yi)解決(jue)很(hen)多原來的棘手問題，達(da)到意(yi)(yi)想不到的效果。通過(guo)員(yuan)工積極(ji)開動(dong)腦筋，自己(ji)動(dong)手，自己(ji)設法解決(jue)問題，并互相學(xue)習和分享，能(neng)夠不斷(duan)撞擊出(chu)新(xin)火花，帶(dai)動(dong)整個活動(dong)走向更高層次。

    制(zhi)度如宗(zong)(zong)教——讓(rang)6S成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)工(gong)作習(xi)慣。好(hao)的方法，要(yao)不斷地(di)傳(chuan)承下去(qu)，就要(yao)將標準化成(cheng)(cheng)制(zhi)度，堅持執行(xing)，直(zhi)(zhi)到成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)工(gong)作中(zhong)的一部分。6S也是如此(ci)，在推行(xing)過程中(zhong)得(de)到的寶貴經驗，如果不加以提升總(zong)結，將標準化成(cheng)(cheng)制(zhi)度，讓(rang)更多的人(ren)受(shou)惠(hui)，那么前期的辛苦就沒(mei)有意(yi)義。企(qi)業(ye)要(yao)把6S當成(cheng)(cheng)一種(zhong)宗(zong)(zong)教，形(xing)成(cheng)(cheng)制(zhi)度后(hou)，虔(qian)誠狂熱地(di)堅持下去(qu)，直(zhi)(zhi)到成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)工(gong)作習(xi)慣。

    評(ping)比(bi)考核——持(chi)之(zhi)以(yi)恒是關(guan)鍵。堅持(chi)6S比(bi)推行6S更難，僅靠部門干部和員工的自覺意識遠(yuan)遠(yuan)不夠，還(huan)要(yao)堅持(chi)用評(ping)比(bi)考核時時督促。要(yao)根據成績優劣，在工資或獎金上有所體現，引(yin)起(qi)大家(jia)的重視。

    精益革新——讓我們做得更好。從現場管理的角度看，要維持6S成果，就要解決問題，防止其再次發生。如要做好整頓，就要現場不擺放等待的物料，這需要從生產體制上革新，如精益革新，才能解決問題。所以，我們要追求更高更新的管理方法，才能做得更好。