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一、5S管理整理方面
主要表現：
不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成“雜物存放地”；貨架大小不一，物品擺放不整齊。
常見問題：
雖然現在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現場雜亂無章；
對于大件的物品，好不容易才放到現有的位置，又要按照5S管理的要求進行整理，覺得過幾天發完以后再調整位置，結果惰性成為習慣，難以改正；
個別倉庫管理員的抵觸情緒表現在，為什么別人管理的物品不如的整齊都不指出，而偏偏就找出的缺點，太不公平了；
二、5S管理整頓方面
主要表現：
貨架上的物品沒有“物資收發登記卡”，管理狀態不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。
常見問題：
剛開始放的是很整齊的，一發料又亂了，根本沒時間去整頓；
物資收發登記卡掛在周轉箱上妨礙發料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要心中有數就行了；
為圖倉庫省事，不按生產節拍運作，給車間發料時一次發的太多，造成車間現場混亂；
貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。
三、5S管理清潔方面
主要表現：
突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。
常見問題：
出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的“一陣風”；
簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的對象只限于現場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。
四、5S管理修養方面
主要表現：
工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創新。
常見問題：
只是按照規章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；
認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業務知識。
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