6S管理如何讓倉庫管理規范化，數據信息化？干凈整潔的倉庫環境能提高倉庫員工的工作效率和準確性，這些都是倉庫推行6S管理后能夠實現的。那么對倉庫管理公司來說，倉庫6S管理該怎么做呢？6S管理又是如何實現倉庫管理規范化，數據信息化呢？

倉庫6S管理執行標準

區域與6S管理標識：

(1) 區域劃分清晰，區域名稱、責任人明確標識。

(2) 貨架上的區域號碼應準確、牢固。

(3) 外包裝箱上的標識必須清晰、牢固，標識中的零件名稱、規格、數量必須與箱內的實物一致。

(4) 高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號。

倉庫6S管理內容：

倉庫6S管理-整理（SEIRI）：6S管理在工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。

倉庫6S管理-整頓（SEITON）：6S管理把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理 。

倉庫6S管理-清掃 (SEISO) ：6S管理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。

倉庫6S管理-清潔 (SEIKETSU)：6S管理將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規范化。

倉庫6S管理-素養 (SHISUKE) ：6S管理對規定了的事，大家都要遵守執行。

倉庫6S管理-安全（SECURITY）：6S管理重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

倉庫6S管理應該如何做：

一、首先做好庫存控制

1、通過WMS系統，建立庫存安全預警機制，然后再系統設置庫存數量的上下限，若有保質期要求，也可設置效期提醒天數。當庫存數量高于或低于這個設定值，便會發出預警提醒倉管員處理，這樣一來，庫存控制就變得簡單起來了。

2、對于呆滯品、不良品、客退品、損壞品等商品處理，需建立專案提報處理制度流程，及時快速地處理完畢，以免影響現在的倉庫運營。

3、需定時定期進行盤點，如日盤、月盤、循環盤點、抽查盤點，然后結合PDA進行掃描盤點工作，速度快，準確率高，又能實時查看盤點數據，并生成盤盈盤虧報表。

4、定期向公司領導匯報庫存成本管理狀況及相關庫存管理報表，讓管理者可實時了解倉庫運營情況。

二、優化日常作業流程

1、收集倉庫物品資料通過WMS系統，倉庫人員可利用PDA對商品的檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，實時了解商品的基本信息，并能實時同步到系統當中，簡化作業流程。

2、整理數據通過條碼技術，實現一品一碼，一庫一碼的管理，而且這些條碼正面朝上，無破損，標簽清晰，保證往后倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。

3、現場規劃根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區，庫位規劃，并貼上標簽，做好標記。然后在進行商品上架擺放時，通過WMS系統的上架策略，分配優先上架位置，從而讓倉庫可以容納更多商品，并且井然有序，容易找尋。

4、人員管理WMS系統可自動記錄每位員工作業情況，對現存人員管理及效率進行全面了解并分析，合理的調動員工積極性，提高作業效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節流，人盡其能，崗盡其效，創造效益更大化。做好以上幾點，并引進一個先進、成熟和符合自身倉庫的WMS系統，相信你的倉庫會越來越好！

以上就是對6S管理如何讓倉庫管理規范化，數據信息化的介紹了，很多企業都在推行6S管理，因為“6S管理的目的是提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業形象,這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。6S管理是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業。

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