整理編輯：精卓咨詢6S培訓咨詢顧問機構

         大家有沒有發現一種企業在管理流程中出現過以下狀況：流程混亂、文件經常丟失、桌面雜亂不堪、員工氣勢萎靡、員工互相推諉、異常情況頻繁，究其原因都是因為公司的5S做的不夠規范或者純粹沒有去監督落實。

　　5S管理的內容是什么？

　　那5S到底是什么啦？包含哪些內容？其實5S的核心就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養”故名“5S管理”從道的層面就是從內心到外在的管理讓大家工作中身心愉悅，從術的層面就是運用各種管理方法，形成一種行為習慣，讓事情簡單方便。

　　5S管理能夠改善工作環境、提高工作效率！

　　“5S管理”工作整理職能的推進包括了定位擺放、標識標牌的目視化。職能的有效實施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節約出更多的時間、人力、能源和設備進行其他需要的工作。整理是活動的一步，是指通過對辦公用品、設備、文件資料、生產裝備、耗材、原材料等根據使用頻率進行分類，區分為“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，現場不放置非必需品。

　　如何實施5S管理？

　　1.改善及增加工作場所的面積;

　　2.創造一個整潔的工作環境，防止誤用、誤送并提高工作質量;

　　3.整頓是指通過對必需品進行標準化設計、布置、擺放，使之取用方便、井然有序，促進工作效率的提高。其目的是:科學合理的擺放，消除尋找東西所浪費的時間;物品標識一目了然;

　　4. 創造一個整齊的工作環境;清掃是清除工作場所內的臟污，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。其目的是:減少污染物對物品質量的影響:減少工傷事故的發生;

　　5.保持干凈的工作環境;清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。其目的是:維持上面3S的成果;

　　6.修養的含義是大家要養成并保持遵章守紀的良好習慣。

　　5S管理的實質是通過整理、整頓、清掃創造一一個安全衛生、秩序井然、方便高效的工作環境，進而通過“清潔”將達到的水平維持下去、形成-套行之有效的制度，達到提高個人“修養”、改善員工精神面貌、鑄造團隊精神、提高工作效率、改善客戶服務和提高企業形象的目的。