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1、企業困惑
隨著科技水平的不斷提高，設備在企業生產管理中扮演的角色也越來越重要，高精尖設備、自動化生產線、柔性生產設備等已廣泛應用于各制造業。同時，設備正向復雜化和高精密化發展，企業生產設備的好與壞會直接影響到企業的生產運營。然而，很多企業卻面臨以下的問題：
2、TPM管理模型
基于以上困惑，企業導入TPM管理，就是通過實施全員參與的預防性維修，來使設備效率達到高，生產過程零缺陷、生產設備零停機，以此來提升企業的業績，達到企業盈利大化。那么，怎樣才能實現這個目標呢？融智贏經過不斷實踐與打磨，推出TPM管理模型，具體如下：
3、推進流程
4、咨詢流程
融智贏經過實踐和不斷總結，充分考慮企業發展現狀和特點，制定出適合企業的TPM推行實施的咨詢方案，為企業解決實際問題。如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：
5、服務收益
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