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5S管理之整頓的3要素3定原則 !

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5S管理之整頓的3要素3定原則 !

2021-09-29

  一.整頓的“s要素”:場所、方法、標識

  (1)場所--什么物品應放在哪個區域都要明確,且一目了然

  (2)方法---所有物品原則上都要明確其放置方法:豎放、橫放、直角、斜置、吊放、鉤放等。

  (3)標識--標識是使得現場-目了然的前提。好的標識是指:任何人都能 十分清楚任何-堆物品的名稱、規格等參數。

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  二.整頓的“$定”原則:定點、定容、定量

  1.定點:明確具體的放置位置

  (1)模具架的1層?2層? s層?在一-層中的何位置?左?中?右?

  (2)作業臺左邊?右邊?下面?上面?

  (3)清掃清潔工具應放在何處?

  (4)使用“5s定點?定量標簽”

  2.定容:明確使用的容器之大小、材質。

  (1)紙箱、鐵桶、布袋、木箱、膠箱等。

  (2)容器上要有標識,再使用顏色進行區分管理(目視管理)。

  3.定量:規定合適的數量

  (1)相同的容器所裝的數量應該一致。

  (2)生產量不變時,每回出庫數量應該相同。

  (對于大中型物品,1回出庫數量不應按天計算,應按小時計算、1~4小時為單位出庫,切記:不要把生產車間當成倉庫在使用! )

  (3)容器、箱、桶的定量要明確,且一目了然。

  (4)對于備用品、消耗品應明確大庫存數量、安全庫存數量。

  (5)對于工作現場的消耗品應明確大允許數量、安全放置數量。

  (6)使用“5s定點?定量標簽”


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