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目視化管理對于企業來說真的有必要嗎？目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，在生產車間中肯定少不了目視化管理，所以目視化管理對企業來說是非常有必要實施的，那么下面我們就來了解下目視化管理吧？企業推行目視化管理到底值不值呢？
目視化管理的五個方面,分別為:
1、目視管理的物品管理
4、目視管理的安全管理
5、目視管理的作業管理
6、目視管理的人員管理
目視化管理水準：
目視化管理可以分為3個水準：
目視化管理初級水準：有表示，能了解狀態；
目視化管理中級水準：誰都能判斷良否；
目視化管理高級水準：管理方法（異常處理等）都列明。
目視化管理的要求：
(1)目視化管理要按生產的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。
(2)目視化管理要嚴格統一標準，不搞五花八門的東西。
(3)目視化管理要做到簡單，明了，一看就懂，便于執行。
(4)目視化管理要做到醒目，清楚，設置在大家看得到的地方。
(5)目視化管理要在實施時注意節儉辦事，不要形成新的浪費。
(6)目視化管理要嚴格執行，嚴格遵守，違反了管理規定要嚴肅對待，嚴肅處置，決不可流于形式。要加強目視管理的權威性。
目視化管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。
1、目視化管理的視覺化——大家都看得見
2、目視化管理的公開化——自主管理，控制
3、目視化管理的普通化——員工、領導、同事相互交流
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