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精卓5S管理咨詢公司概述:推進5S管理可改善和提高企業形象;促進效率的提高;改善零件在庫周轉率;減少甚至消除故障，保障品質;保障企業安全生產;降低生產成本;增加組織活力;縮短作業周期確保交貨期等。
企業推行5s管理的好處
1.提升形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引別人，并且增強自信心。
2.減少浪費:由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
3.提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
4.質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，產品返修率會大大降低，提高產品品質。
5.安全保障：通道保持暢通，養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
6.提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。
7.降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。
8.交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。
推行5s的意義
1. “通過 5S 管理,我真正體會到:5S 管理是一個徹底改善工作環境、工作態度、工作理念和工作習慣的活 動。
2. 通過 5S 管理,我收獲著 5S 管理帶來的好處:“現在操作平臺更加清晰明了、整潔干 凈;工作時不慌不忙,井井有條,我們不用為找操作記錄、設備保養記錄將抽屜翻個底朝天, 不會再看到同事們焦急地找工具的身影,大大提高了工作效率”。
3. 通過5S管理讓工作環境變得更加整潔有序, 每天打掃衛生已成為習慣,所有管件、工具、設備等都能按要求進行定置擺放、擦拭,給人以 賞心悅目的感覺。”
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