什么是5s管理：5S 管理就是整理（SEIRI）、整頓(SEITON）、清掃（SEISO)、清潔（SETKETSU) 、素養(SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"s"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。

醫院5s管理執行步驟

一、整理

1.將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；

2.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；

3.不必要的東西要盡快處理掉。

4.制訂廢棄物處理方法；

5.每日自我檢查。

二、整頓

1.對整理之后有必要的物品分門別類放置，排列整齊。

2.明確數量，并進行有效地標識。

3.劃線定位，做好標識；

4.明確數量。

三、清掃

1.將工作場所清掃干凈。

2.保持工作場所干凈、亮麗的環境。

3.科室推行小組成員要經常巡查，及時發現衛生死角，建立明確的責任區域和責任人。

4.強調清掃工作是全員的工作，并不僅僅是保潔人員的工作。

四、清潔

1.不要將清潔階段簡單的理解為衛生檢查，它是一個制度化的過程。

2.推行小組成員要做好指導和監督的工作，并要作為表率作用。

五、素養

這是5S管理的目標。5S并非做過了，而是做好了，才算做了。當我們面對一些不良習慣或小問題、老毛病時，我們該怎么辦？我們的經驗是讓所有員工都有責任區域，都有自已所屬的一個團隊，團隊榮我榮，團隊恥我恥，以團隊作戰，監控的力度就增大了，通過公示檢查結果，結果與獎懲掛鉤等以促進良好習慣的形成，所以醫院想要做好5s管理，必須得遵循5s管理的內容來做，這樣才會獲得一定的效率及利益。

醫院推行5s管理要點

1、全員5S：即群眾性，優化現場管理僅靠少數管理人員是不夠的，必須發揮所有員工的積極性與創造性，發動大家去參與管理。

2、效率5S：工作有計劃性，文件、資料、工具歸類整齊易尋找等，總之是不搞形式（不再強調大掃除），注重的是工作效率的提高。

3、系統5S：5S是一項系統工程，涉及各部門的方方面面，并考慮與公司各項管理制度的對接與相融，從而帶動企業各項管理水平的提升。

推行5s管理注意事項

一、推行5S管理應該有廣闊的心胸，真心接納5S管理模式，就是要將心里的杯子倒空，每個任務都應以一種嶄新的心態去學習新東西并完成。永遠要從現在開始，進行全面的超越。當然，空杯并不是拋棄成功的經驗和失敗的教訓，忘記過去等于背叛，對于5s精細化管理，我們要積累以往的經驗教訓，在5s推行實施過程中不斷總結，以積極的學習心態接納新鮮事物。

二、5S管理工作可以使得企業走向精益生產，但是5S管理工作會使得企業需要投入很大量的時間，需要膽量和精力，但這也是必須要的。企業的5S管理工作就是一個長久的工作，要在發展中不斷的去完善。

三、5s精細化管理是永續精進的過程，不僅僅是一次活動，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態式管理模式，是一種全員參與的管理方法，涉及企業各個部門、各個崗位。只有確保全員、全過程同步行動，才能確保推行順暢，在某一環節或某一步驟出現短板，均會影響到整個系統。5s管理是一個不斷完善是過程，我們要根據企業的發展、生產經營現狀，對現有標準、規范進行適時調整，持續改善。

四、5s精細化管理要求我們應以精細化管理思想來指導自己的工作，必須嚴格按照公司流程、制度、標準來要求自己，在實際工作中，全體員工要按照管理規范的要求，按崗位的要求，注重細節，把該做的細節全面做到。