車間是企業生產的基本實施組織，承擔一個獨立的產品或一個獨立部件的生產加工任務。車間由車間主任負責，設若干副主任協助主任工作。在車間主任之下，還設有精干的辦事人員，如統計員、質檢員等。今天，6S管理專家為大家帶來車間6S管理解決方案，幫助企業提高生產力。

　　車間6S管理解決方案：

　　一、整理

　　①對生產現場擺放和停置的物品進行分類，將無用的設備、工裝及多余物清理出去。

　　②將毛坯、工件、備品、工具等按使用次數和頻率定置放置場所，進行定點擺放。

　　二、整頓

　　①按定物、定位、定量的原則，將生產現場的物品合理擺放并標識清楚。

　　②設備（包括空壓機、焊機等移動設備）、工裝在定置擺放整齊，設備上釘有標牌及責任人。

　　③毛坯及在制品擺放整齊，除機座（下線前）外，所有的工件應放在工位器具或木架上。

　　④備用件放在規定的柜、架上限位擺放，工具柜里工具放罷整齊無多余物品。

　　⑤劃分好通道及在制品、待檢品、合格品及不合格品分區，使定點放置合理、擺放整齊有序，標識清晰明確。

　　⑥操作光線明亮、車間通風良好。安全操作規程、勵志、警示、指引等標語、標識放置位置合理、整齊、醒目。

　　三、清掃

　　①及時清理作業產生的鐵屑、廢棄物，工作場地無煙蒂、紙屑及其它雜物。

　　②焊槍、電纜線、氣管工作后卷好放妥，機器設備整潔無灰塵油污。

　　③門窗墻干凈明亮無亂張貼。

　　四、清潔

　　①設備按規定要求定期進行清潔、保養，發生故障及時維修。

　　②工作后臟物雜物及時清理，杜絕污染源，保持生產場地的整潔。

　　③通道通暢無阻，工作場所整潔，感覺清爽舒暢。

　　五、素養

　　①上班按規定著裝，佩戴廠牌，儀容整潔，舉止文明。

　　②按質按量按規定要求完成工作任務。

　　③工作積極主動，遵守各項規章制度，有團隊精神，待人接物誠懇謙遜。

　　六、安全

　　①員工上班穿戴好規定的勞保用品、嚴格按操作規程、流程作業。

　　②作業場所設置各項安全操作及安全警示標識或標語。

　　③危險品存放安全可靠，并有明顯的標識及警示。

　　④車間嚴禁吸煙，易燃易爆物品周圍無火源，電焊氣焊周圍無易燃易爆物品。

　　⑤消防設施定點擺放，標識清楚醒目，定期檢查保養使之處于隨時能投入使用狀態

　　⑥特種設備應具備相關資格的專人操作、持證上崗。

　　⑦各種電氣、操作開關應處于良好、完整狀態，符合規定要求。

　　⑧帶電設備使用時應該有良好接地。

　　檢查定期檢查考核，可將設備完好率、清潔等檢查結果持牌或公示以督促。