公司企業推行5S管理越來越普遍，5S管理對企業推行的作用被越來越多的企業知曉，5S管理為企業帶來的效益主要有：

一、推行5S管理可以給企業帶來以下效益：

●5S管理可以讓企業的各項活動井井有條，有效的提高企業的產能，給企業帶來諸多的效益，使企業的質量Q(quality)、成本C (cost)交期D(delivery)、服務S (service)、創新l (innovation)、管理M(management)這六大要素都達到良好的狀態。

①、改善和提高企業形象：整齊、整潔的環境，容易吸引顧客；由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。

②、消除故障，保障品質：只有通過經常性的清掃，不斷地凈化環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。

③、保障企業安全生產：通過推行5S，企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生；因灰塵或油污所引起的公害等。

④、改善員工的精神面貌：5S管理可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感對自已的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。精神面貌的改善就能使企業的形象得到提升，就會形成一種自主改善的機制。5S推行活動的開展促使每位員工的素質得到相應的提高。修養提升了，就會產生尊嚴，從而產生一種優越感和成就感，也就必然對公司產生一種凝聚力，歸屬感。當企業出現問題時，他們會主動地指揮出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法，會主動、積極、自發、負責地為本企業的不斷發展壯大付出自己的心血和精力，使組織充滿活力。

⑤、降低生產成本,提高效率：通過推行5S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率；提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂“5S是一位節約者”。　實施5S管理以來A公司對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮他們的效能，從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。創造了良好的環境和氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工可以集中精力，認真干好本職工作，大大提高了效率。

⑥、保證質量：通過實施5S，A公司看到優良的品質來自優良的工作環境、優良的員工素質。工作環境只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的該效率，提高生產品質。員工素質特別是勞務層的素質一直以來都是中國企業的軟肋，也是企業長期低效、低質運轉的根本制約，5S倡導的人員素質提高，是提高質量的核心基礎。

●A公司實施5S管理方法后，降低了不良產品比率，有效的提高一次作業合格率

●實施5S管理可以有效的提高企業的管理效率，防止企業管理混亂局面的出現。5S管理的本質就是頒布完善的規章制度，引導全體員工按照規章制度自覺自愿的加強自我約束，提高工作效率。通過5S管理，可以形成嚴謹、細致認真、高效率的企業文化，讓企業的發展步入高效快捷的軌道。

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