企業如何制訂5S管理目標?淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：很多企業都在實施5S管理，因為企業實施5S管理的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。5S管理可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，5S管理還能降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。但這只是5S管理的好處之一，很多企業在推行5S管理之前都會建立一個目標，因為有了5S管理的目標后面實施5S管理就會很明確，以為我們減少了推行5S管理的失敗率了，那么企業如何制訂5S管理目標呢？

制定5S管理目標應遵循的原則

1.S(Specific)-5S管理的明確性:目標必須是明確的、具體的。明確就是目標的工作量、達成日期、責任人、資源等都是可以明確的;具體就是與員工的工作職責相對應。

2.M(Measurable)-5S管理的可量化:制定可測量的目標可以為下屬指明方向，根據目標判斷是否達到了目的。可測量的標準可以規范具體的執行者的工作量，起到監督與敦促的作用，便于成果檢驗。

3.A(Acceptable)-5S管理的可接受:目標必須可以被目標執行人或團隊發自內心地認同和接受，保證執行達到預期效果。

4.T(Timetable)-5S管理的時限性:目標有一定的時限性，決定了由誰做、做到什么程度，還必須明確在什么時候完成，這樣才會給實施者一定的壓力，保證整體進度，對評價考核也有所幫助。

企業在制定5S管理目標時應遵守的原則：

1、5S管理相關性原則

5S目標應與企業的產品、活動、職責、資源等情況相關，為提高公司整體水平的目標服務。同時，5S目標要與企業的具體情況相結合。例如，企業場地緊張，但現場擺放凌亂，空間未得到有效利用，這就應該將增加可使用面積作為目標之一。總之，與企業無關或關系甚小的目標內容應堅決予以剔除

2、5S管理先進性原則

目標應具有先進性,或者說具有挑戰性,這樣才能激發員工的改善意識和拼搏精神，讓其為實現自己的目標和組織的目標而努力。目標定得過低就不能激發員工的工作熱情,這樣的目標就沒有什么意義

3、5S管理可實現原則

目標的先進性，并不是說目標定得越高越好。目標定得過高，員工如何努力也是無法達到的，這會挫傷他們的積極性和信心。努力而不可及的目標，是無意義的

4、5S管理可測量原則

如果不能制定出定量目標，也應制定出定性目標，以使這些目標是可被監控的、可被測量的或可被考核的

5、5S管理時間性原則

目標有一定的時限性,決定了由誰做、做到什么程度,還必須明確在什么時候完成，這樣才會給實施者一定的壓力，保證整體進度。有時限要求的目標，對評價考核也有所幫助

企業如何制定5S管理目標：

1、掌握5S管理基礎內容

掌握了5S管理的基礎知識，尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。　建議由企業主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

2、新進員工的5S管理訓練

教育是非常重要的，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

3、做好5S管理宣傳

為貫徹5S方針，企業管理者應做好宣傳工作，使各級人員認識到所從事的5S活動的重要性，以及如何為實現本部門的5S目標做出貢獻。況且5S方針是企業建立5S體系目標的框架和基礎。5S方針指出了企業總的宗旨和方向，而5S目標是對企業宗旨和方向的具體落實。5S方針應切實可行，避免空洞。

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