如何開展5S管理從而推動現場改善。5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養5個方面的內容。通過整理作業現場、重塑生產秩序、改善工作環境、保持整改成效、規范員工行為5個方面的努力，實現改變員工工作態度、提高企業生產效率的目標。

在實際生產現場管理中經常會出現各種問題，5S管理運作方法是精益生產控制的基礎手段，因此通過確定和實施5S管理的方法，能夠培養班組員工在解決生產管理問題時的自主能力，提升綜合生產力。那么企業如何開展5S管理從而推動現場改善呢？

5S管理怎么改善企業現場：

1、5S管理對現場進行整理

制造型企業開展5S管理的一項工作是對生產現場進行整理，通過5S管理的清除對生產無用的物品，騰出和活用空間，防止物料的誤用、誤送，塑造整潔的工作場所。5S管理中整理的對象包括是在生產過程中常見的，既占據地方又阻礙生產的，滯留在現場的殘余物料、待修品、返修品、報廢品以及一些已無法使用的量具和機器設備等。

2、5S管理對現場進行整頓

5S管理內容中的整頓基點包括是生產場所、方法和標志。首先，要劃定場所位置，明確生產區、檢查區、通道和物品區；其次，實施5S管理要根據便利性對設備、配件、工位進行排列；要對各區域和存放物進行標示處理。總結來說就是5S管理的定點、定容、定量，放在什么地方、用什么容器、存放多少都要有明確規定,，嚴格按照5S管理的標準來實施。

3、5S管理對現場進行清掃

5S管理內容中的清掃范圍包括生產車間、設備、料庫和周邊環境。以5S管理內容中的清掃為例，包括設備本身及其附屬設施、容易發生跑冒滴漏的部位、重要的內部結構、注油口位置、旋轉和連接部位、操作部分等。除了例行清掃外，還要注意污染源的檢查，做好預防和隔離措施。

4、5S管理對現場進行進行素養教育和活動

5S管理通過素養教育能夠使員工養成自覺整理、整頓、清掃、清潔的良好習慣，不存放無用的物品、按規定取放物品、定期進行清掃、保持清潔環境。執行5S管理中的素養教育的要求是遵守和改進，所有員工都要認真遵守5S管理的規章制度，沒有例外；要在執行過程中發現問題并進行改進，不斷提升。

對企業管理來講，5S管理是一劑良藥。只要認真進行5S管理，企業生產的“臟、亂、差”狀況肯定會得到改善。實行5S管理，可以給企業帶來很多良好的效應。從大的方面概括，整齊有序的生產布局可以增加產能，合理放置的需要物品可以降低成本，規范嚴謹的生產流程可以穩定品質，一目了然的作業現場可以保證生產安全，主動向上的工作氛圍可以提升士氣。所以很多企業都在實施5S管理因為5S管理不僅可以解決一些基礎問題還有利于企業長遠發展。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！