紅牌作戰是什么意思？5S管理紅牌作戰應如何應用?很多企業推行5S管理都會運用到紅牌作戰，那么紅牌作戰到底是什么意思呢？在5S管理中紅牌作戰應該如何應用呢？其實紅牌作戰就是用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，都可以加以發掘，是5S管理活動運用的技巧之一。紅牌作戰，指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。工廠實施5S管理紅牌作戰有利于企業更好的管理工廠，更好的實施5S管理，那么下面就由精卓咨詢5S管理專家概述：5S管理紅牌作戰應該如何應用在企業中。

5S管理紅牌作戰的注意事項：

1．首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態度來對待，紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰的正確意義。什么樣是很好的，什么樣不好，每個人都可以正確地判斷。

2．掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區分嚴重的程度，就要實實在在的把問題表現出來。僅僅是提醒注意的可以掛黃牌。

3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，不能像開罰單一樣違規就開，而是非不得已，一定要改進時，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。

5S管理紅牌作戰如何應用于企業：

1.5S管理紅牌作戰的對象：

(1)產品：出現重要品質問題;

(2)流程：作業工序不合理，達不到品質要求;

(3)設備：存在安全隱患；

(4)地面：雜物過多，損壞影響行人與物料通行;

(5)辦公室：文件不符合公司要求，會議冗長；

(6)環境：環境惡化，環保設施老化嚴重。

2.運用紅牌作戰，注意以下方法：

(1)掛紅牌的頻率不宜太高。

(2)掛紅牌理由要充分，便于整改。

(3)對掛紅牌的物品和對象，要明確責任人。

5S管理紅牌作戰的內容

（1）5S管理整理

在整理的過程中，應該能夠清楚地區分出耍與不要的物品， 留下有必要的，堅決徹底地拋棄不要的物品。

（2）5S管理整頓

在整頓的過程中，需要按照“定物、定位、定翟＂的基本原 則，針對需要改善的事情、地點和物品，分別用“紅牌”標示。

（3）5S管理清掃

清掃過程就是針對“紅牌”問題，提出有效、合理的改善措 施，減少“紅牌”的數量。

（4）5S管理清潔

在清潔過程中就要分析具體的“紅牌”問題，尋找問題產 生的根源，進而提出根本的解決方法，盡址減少工作場所中的“紅牌“數量。

（5）5S管理素養

在培養素養的階段，紅牌作戰可以幫助企業員工養成良好的 工作習慣。

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