TPM管理如何在實驗室推行?推行TPM活動不僅在提高勞動生產率、減少停機率、減少次品和客戶投訴、減少員工及維修成本、節能、減少污染等有形效益方而有明顯的影響，而且在無形效益方而如改善工作環境、在客戶中樹立企業良好形象，治理環境等方面也具有良好的社會效益。那實驗室如何推行TPM管理呢？

TPM管理目標：

TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。實施TPM管理可做到零故障、零不良、零浪費和零災害，TPM管理在保證生產效益化的同時，實現費用消耗的合理化。

TPM管理特點：

TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統和全員參加。

TPM管理全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。

TPM管理全系統：指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

TPM管理全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。

TPM管理如何在實驗室推行：

1、實驗室TPM管理準備環節

此階段的任務為制定TPM計劃方案，鑄就1個合適的自然環境和氛圍。

2、實驗室TPM管理實行階段

TPM管理此階段的任務為制定目標，貫徹執行完善機制，大力開展工作上。TPM管理實行階段就是1個執行力的難點，怎樣把TPM管理方案行之有效的推行出來，是每個企業進行TPM管理方案的難點。

3、實驗室TPM管理推動階段

TPM管理此階段的任務是評定TPM的結果，改善不夠，并制定下一階段總體目標和方案，使TPM管理方法長期性、合理而且盡快為提升公司經濟效益服務項目。

推行TPM，也并不是一蹴而就的，一個企業必須按照上述這些程序和內容逐項逐步去實施。各個企業可以根據自己的情況，選取一項、兩項或者多項內容去做。 

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