如何用TPM管理優化煤礦機電設備?淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：TPM管理是由日本研究出來的一套新型的管理理念，它的別名稱為全員參與維護，重要點在于全員，是指所有員工對這項活動的支持與配合，由于員工的文化塑造普遍偏低，自主能力又不強，所以自主管理的實行較為困難，所以企業應該根據設備的狀況以及員工的素質水平制定合適的推行計劃，建立規范的設備管理體系。那如何用TPM管理優化煤礦機電設備?

煤礦TPM管理的內容：

煤礦企業機電設備管理TPM管理應用主要包括TPM管理點檢管理、TPM管理設備故障管理、TPM管理維修資源管理和TPM管理維修項目管理。

1、TPM管理-設備故障管理。煤礦機電設備故障管理包括設備故障信息管理和設備零故障管理。設備故障信息管理主要通過故障記錄來實現工作人員真實、準確、全面地記錄故障情況。記錄內容包括故障發生時的信息記錄、維修過程記錄和維修后信息跟蹤記錄。根據故障發生前普遍存在故障隱患的理論，通過TPM管理的定期定點維護、加強設備監控等手段，實現設備的零故障管理。

2、TPM管理檢查管理。按一定期限和標準對煤礦機電設備的規定部位進行檢查，提前發現故障隱患，及時維修保養，確保機電設備正常運行。主要通過專職管理、專職點檢員以區域分工管理的方式實現點檢管理。抽查管理試行“八定”原則，即定點、定人、定量、定標準、定周期、定點檢查計劃、定記錄、定點檢查。

3、TPM管理維修工程管理。維修工程管理主要包括維修現場管理、維修信息管理、維修質量管理三個方面。TPM管理將維護與維修視為一項系統工程，是機電設備管理的重要組成部分。

4、TPM管理維護資源管理。物質資源、人力資源、資金資源、時間資源、技術資源等都是維修資源。通過做好維修資源的管理，保障維修工作的實施和維修費用的管理。

TPM管理煤礦機電設備管理保障體系：

TPM管理具有全員參與、全系統、全效率的特點，其利實施需要建立安全體系。可采取以下措施保證TPM管理的順l進行

(1)TPM管理構建完善的TPM管理體系，通過準確定位和規劃，建立TPM管理推進機構，推進現場管理，合理化建議活動，開展TPM管理應用，建立TPM管理企業管理文化，從而穩定推進TPM管理，構建TPM管理體系;

(2)TPM管理開展員工培訓伋合理化建議活動，轉變員工機電設備管理觀念，正確深入認識TPM管理，積極參與機電設備管理，提出合理化建議，發現問題改進、分析和解決問題的能力;

(3)TPM管理建立合理的績效考核與薪酬制度，將全體員工機電設備管理與績效考核與薪酬體系掛鉤，構建合理的獎懲制度和激勵機制，調動員工積極性，實現全員積極參與。

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