精益生產如何實現拉動式生產？我們在精益生產中，一直強調拉動式生產，為什么呢？因為拉動式不僅能夠快速響應客戶還可以庫存較低，且品種切換較快。同時我們在咨詢服務企業時，也進行拉動式生產的推行。那精益生產如何實現拉動式生產呢？

拉動式生產方式：拉動式生產方式是以市場需求為依據，各環節的生產不超量、不超前的生產組織方式。以市場需求拉動企業生產，在企業內部以后道工序拉動前道工序生產，以總裝配拉動總成總配，以總成拉動零件加工，以零件拉動毛坯生產，以主機廠拉動配套廠生產。基本原則就是生產量等于需求量，做到市場需求的產品以少的投入、快的速度生產出來，市場不需求的產品堅決停止生產，做到生產與市場需求同步。準時化生產系統中的信息就是沿著系統中的崗位反向流動的，因此，其生產控制系統就是一種典型的拉動式生產系統。

拉動式生產的目標：

?杜絕下列各項浪費：搬運、倉儲、過時產品、修理、返工、設備、設施、多余存貨（包括正在加工的產品及成品）；

?降低制造成本和管理成本；

?縮短從投產到產品交付的整個制造周期；

?目視化管理一切資源；

?提供管理與平衡物流的方法；

精益生產之拉動生產：

實現拉動式生產時首先要建立拉動系統，拉動系統就是“物料消耗的補充系統”。常見的拉動系統方式有卡片看板拉動、電子看板拉動、空箱看板拉動。我們在咨詢服務時，常用的卡片看板拉動，具體的做法如下：

一、建立卡片看板

卡片看板是是所有拉動信號的信息的載體，及時提供準確的物料消耗信息。卡片要詳盡，卡片內容包括線旁地址、發料的地址、零件圖紙、零件型號、看板卡號、裝箱數、箱子型號、工位用料等。

二、建立線邊物流的標準

我們根據生產的不同產品，崗位所需要的零件，建立工位旁的標準庫位，包括零部件名稱、型號、該工位庫區的大/小庫存料。

三、建立拉動信號選擇流程

建立了拉動信號選擇流程，就有了合適的拉動信號選擇，通過該信號很好的補充使用點的物料。流程中應詳細說明如何以及何時選擇合適的拉動類型及誰做決定。

四、如何拉動

1、當物料的消耗啟動拉動信號時。物流送料人員要確保補充物料應以準確的物料、準確的數量、準確的包裝、在準確的時間送到準確的地點。

如果沒有工作人員、顧客或基于消耗的某一系統(如廣播、電子看板、排序點等）來觸發拉動信號，就沒有物料輸送到使用和生產點。每個崗位的員工都要了解拉動系統說明書并遵循。間接物料（密封膠、液體等）也根據拉動信號輸送。

2、每班次運輸路線的時間間隔應相等。物料運輸司機不用通過巡邏來確定什么時候來輸送物料（除非是一項指定的任務--如托盤）。一些手提或可能涉及安全的物料應使用符合人機工程的料箱方便操作者取用。

4、當補充零件送到線旁時，要把空箱和手提箱移走。所以要在線旁規劃空箱和手提料箱存放區。根據每次運輸到存儲區或碼頭回收料箱。這是所有運輸工的標準化工作之一。

以上就是對精益生產如何實現拉動式生產的介紹了，以上就是我們在精益生產咨詢時，實施的拉動式生產。其實拉動式生產，關鍵在于拉動信息、拉動選擇流程、以及線旁物流的標準的建立，同時要建立完善的流程及進度表來維護拉動目視信息。

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