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如何成立7S管理推行組織？企業想要推行7S管理，那首先就得先建立一個7S管理的結構框架，在7S管理的框架中在推行7S管理，也就是說要成立一個7S管理部門，讓這個部門來推動7S管理的發展，從而給企業帶來發展。那么我們如何成立一個7S管理組織呢？
7S管理推行組織：
總經理的7S職責:
1、確定7S活動是公司管理的基礎;
2、參加l7S活動有關教育訓練與觀摩;
3、以身作則，展示企業推動7S的決心;
4、擔任7S活動各項會議主席;
5、掌握7S活動檢討問題點;
6、掌握7S 活動的各項進度與實施成效;
7、定期實施7S 活動的上級診斷或評價工作;
8、親自主持各項獎懲活動，并向全員發表精神講話
7S管理推行組織的職責：
1、設定7S管理的方針和目標。
2、確定7S管理的推行方法和方案。
3、制訂推行計劃及策劃推行活動。
4、實施7S管理教育培訓。
5、制定7S管理考核評價標準。
6、建立7S管理監督檢查體系。
7S管理推行組織的人員組成：
企業可以建立7S管理推行委員會作為7S管理的推行組織，該委員會的委員必須對7S有高度認識，具有前瞻性，并且具備一定的開拓能力。
以上就是對7S管理組織的介紹了，一定要明白7S管理活動一旦開始，就要貫徹到底，否則又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛:我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。
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