8月2日下午16點30分，華聯宜家事業部精益6S管理“兩周一標桿”第2期總結大會在宜家事業部1號議室隆重舉行。會議回顧了6S管理“兩周一標桿”第2期改善歷程，6S管理推進辦推進組長易亮作了本期小結及下期工作安排，第一名的團隊在大會上進行了改善報告分享，精卓顧問王燈喜老師作項目點評。

 在6S管理的總結會上，精卓顧問王老師表達了如下看法：

1、感受到了變化，包括人能力的變化，現場的變化，對于6S認知的變化。

2、給大家提了三點建議：一是設立好6S管理的目標，公司的戰略目標是創行業一 流、國際一流，我們個人的目標必須與公司目標保持一致。二是支撐6S管理的條件，高層領導提高要求，中層干部積極參與，替基層人員解決問題。基層人員先動腦想，再動手做。三是學習6S管理，對標標準，對標標桿，加大宣傳，全方位覆蓋。    

宜家事業部6S執行小組組長黃檢峰的重要講話內容：

首先，感謝精卓指導老師，感謝6S管理的推進組，感謝6S管理執行團隊的辛勤付出。

其次，6S管理的意義，以后肯定朝向標準化、自動化、數據化轉型，6S管理是基礎。希望大家堅定信心，打好持久戰，保持下去，持續改善。

Z后，黃總給所有人提出了要求：精心策劃6S管理，6S管理要全員參與；虛心學習，善于總結6S管理經驗；抓住機會挖掘人才，培養人才；堅定信心，勇爭第一。

【6S優秀個人和優秀團隊表彰】

6S管理“兩周一標桿”第2期驗收現場

8月2日上午8點30分，6S管理“兩周一標桿”第2期現場驗收活動按時進行。

集團人力資源總監羅新果在宜家事業部6S管理推進辦以及顧問團隊老師的陪同下，對6S管理的第2期13個擴展區進行驗收。羅總認真聽取每一位擴展區團長的工作匯報，對各擴展區的現狀給予了充分的肯定，對大家辛勤的努力與付出表達了Z摯的感謝，同時對仍需要改善的地方提出了寶貴的意見。6S管理改善沒有終點，6S管理改善永遠在進行。我們必須善于發現問題，解決問題，并且持續改善6S管理。

精益6S沒有Z好，只有更好。羅總給13個擴展區進行了評分并頒發了合格證，這標志著6S管理的“兩周一標桿”第2期13個擴展區全部順利通過驗收。