企業實施5S失敗率為什么會高達90%?5S管理作為一種基礎管理，對內可以創造安全整潔的環境、消除各種浪費，對外可以樹立良好的企業形象，進而為企業帶來長遠的經濟效益，確實值得所有企業推行。但是在中國90％推行5S的企業都沒有成功，原因何在？

1、5S沒有真正做到全員參與

①、沒有建立5S推行的組織架構。必須要有相應的5S組織架構，成立推行小組各司其職互相監督促進。

②、高層領導對5S的支持不夠。多數高層管理者認為5S只是“小題大做”沒必要驚動自己交給下屬去做就好了。

③、中層管理者對5S的熱情不高。中層認為上層根本不重視5S當然也就沒必要花費太多經歷，而且沒有高層支持許多工作很難展開。

④、基層員工不積極參與、消級應付。員工看不到領導的重視與認可沒有積極性自然也就做做表面工作，應付檢查。

2、推行者對5S管理理解不深，缺少經驗。該公司推行5S管理只是借鑒了兄弟公司的部分經驗，并沒有派人學習，培訓。對5S管理的了解不夠深入，推行更是無從下手。

3、沒有計劃和明確的目標，停留于形式。該公司只在檢查5S管理前或在客人來訪前提前通知各部門進行大掃除。讓員工認為5S管理不過是搞搞形式主義，并不是什么行之有效的管理措施。

4、自我感覺不錯，不進則退。公司實施5S管理初期的確取得了一定的效果，工作現場明顯改善。大家以為5S管理實施已經取得成果無需繼續推行，把現狀維持好就可以了．結果既沒有保持好已取得的成果反而退步了很多，使得5S管理推行陷入困境。

5、將5S管理理解為大掃除。5S管理中的許多方法、技巧根本沒有使用，推行過程控制不當，對5S管理的精髓完全沒有把握住，結果形成了大掃除。

6、沒有認識到5S管理的目的是提升人的品質。這些品質包括：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣、遵守規定的習慣、自覺維護工作環境、整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。目前許多企業管理者只是把5S管理認為是一種能讓現場干凈、整潔的管理工具，完全不了解5S管理的目的是提升人的品質，因此，認為5S管理可有可無，在這種情況下，推行5S管理的效果可想而知。

7、員工素養。提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。這些都必須長期堅持，才能養成良好的習慣，但現實情況是對5S已結取得的成功很快就又恢復到以前，長期以往無論推動者、策劃者都沒有信心了。