企業如何制定6S管理長期建設措施。6S管理好處眾所周知，那么如何才能把6S管理當作一項日常的工作堅持做下去呢？這是推行6S管理中大部分企業必須解決的問題。

6S管理是很好的推銷員（Sales）

6S管理被顧客稱贊為干凈整潔的企業、對這樣的企業有信心，樂于購物并口碑相傳

6S管理有利于來客數的提升

6S是節約家（Saving）

6S管理降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升

6S管理提高商品效率和工作效率

6S對安全有保障（Safety）

寬敞明亮，視野開闊的職場，一目了然

6S管理遵守陳列限制，不安全處一目了然

6S管理讓通道變得明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

6S是標準化的推動者（Standardization）

6S管理的“3定、3要素”原則規范現場作業

大家都正確的按照規定執行任務

程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定

6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

6S管理創造明亮、清潔的工作場所

員工動手做改善、有成就感

能造就現場全體人員進行改善的氣氛

6S是員工自我發展的培養者（self-advancement）

6S管理讓大家都養成良好的習慣

不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升

根據多年咨詢管理經驗，結合企業實踐，精卓咨詢6S管理專家認為6S管理的長效建設可以從以下幾方面入手：

不斷前進，不再回首。6S推行一個階段后，員工通過親手改善，親身感受現場的巨大變化，工作起來身心更加愉悅。這個時候可以舉行一些授牌和星級評比方式，把責任、信任、榮譽交給員工。讓員工從被動到主動，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進。

讓6S成為工作習慣。好的方法，要不斷地傳承下去，就必須將標準化成制度，堅持執行，直到成為工作中的一部分。6S也是如此，在推行過程中得到的寶貴經驗，如果不加以提升總結，將標準化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒有意義。企業要把6S當成一種宗教，形成制度后，虔誠狂熱地堅持下去，直到成為工作習慣。

持之以恒是關鍵。堅持6S比推行6S更難，僅靠部門干部和員工的自覺意識遠遠不夠，還要堅持用評比考核時時督促。要根據成績優劣，在工資或獎金上有所體現，引起大家的重視。

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