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企業為什么要做精益生產？都知道一個企業想要長遠發展，肯定少不了精益生產管理的加持，那為什么精益生產管理這么重要呢？企業為什么又偏偏要做精益生產管理呢？那么下面我們就來看看企業為什么要做精益生產管理吧？
精益生產的優勢具體表現在：
1、減少生產工序，控制在制品存儲量，減少繁瑣工序對財務流動資金的占用；
2、便于及時發現生產質量異常，有效地杜絕了大批量生產產品的不良率；
3、實現了生產控制的良性節拍，既提升了工作效率，又充分發揮了生產人員的效能，確保了生產能力有效發揮；
4、并合理控制生產節奏，掌握具體生產進度的安排；
5、并維持很少化的設備資產，資金的投入。
精益生產對于企業來講，會有以下的效益：
1.產品庫存少，增加了資金流轉的速度，同時極大的減少了因庫存造成的管理費用等;
2.生產周期短，提升了資金利用率;
3.生產率極大提高，減少了人工成本;
4.產品品質得到極大改善，減少了于此相關的成本;
5.強調標準作業，使得生產安全得到有效保障。
精益生產可以幫助企業更好的生產，所以如今越來越多的企業開始選擇精益生產，相信未來精益生產的前景會不可估量。要知道精益生產是對企業整體的一種提升，它著眼于消除企業生產過程中一切不產生價值的東西，包括動作、庫存等等。
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