工廠6S管理標準。6S管理即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。工廠車間推行6S管理可以改善和提高企業形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業周期確保交貨期。6S管理應用于所用行業，那么下面我們就來看看6S管理的標準吧？

工廠6S管理標準：

一、工廠6S管理-整理：

①、通道暢通、整潔。　　

②、工作場所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。　　

③、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。　　

④、料架的物品擺放整齊。

二、工廠6S管理-整頓：

①、機器設備定期保養并有設備保養卡，擺放整齊，處于很好的狀態。　　

②、工具定位放置，定期保養。　　

③、零部件定位擺放，有統一標識，一目了然。　　

④、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。　　

⑤、車間各區域有6S責任區及責任人。

三、工廠6S管理-清掃：

①、保持通道干凈、作業場所東西存放整齊，地面無任何雜物　　

②、辦公桌、工作臺面以及四周環境整潔。　

③、窗、墻壁、天花板干凈整潔。　

④、工具、機械、機臺隨時清理。

四、工廠6S管理-清潔：

①、通道作業臺劃分清楚，通道順暢。　　

②、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。　

③、對不符合的情況及時糾正。　　

④、保持整理、整頓、清掃成果并改進。

五、工廠66S管理-素養：

①、員工戴廠牌。

②、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

③、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。

④、員工工作精神飽滿。

⑤、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時間觀念強。

六、工廠6S管理-安全　　

①、重點危險區域有安全警示牌。　　

②、遵守安全操作規程，保障生產正常進行，不損壞公物。　

③、班前不酗酒，不在禁煙區內吸煙。

以上就是對工廠6S管理的介紹了，工廠實施6S管理6S管理有益于企業形象的提升。整潔的工作環境不但能激勵員工,還能提升顧客滿意度,讓更多的顧客與企業合作。6S管理的落實,還能夠提升職工的認同感,使職工變成有很高的素質的員工等。

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