車間質量管理培訓。車間質量管理是指企業必須對于每一個交貨的產品都有詳盡的產品質量控制記錄，可以有效監控和追蹤一個產品的整個生產過程中的質量控制，從中可以，所以找出質量控制不力的地方，逐步加以改善，提高產品的生產加工質量，是企業管理中的重點環節，是保證企業發展的核心環節。那車間質量管理培訓該如何做呢？

車間質量管理培訓意義：

1）提高產品質量；

2）改善產品設計；

3）加速生產流程；

4）提高員工的工作熱情和增強質量意識；

5）改進產品售后服務；

6）提高市場的接受程度；

7）降低經營質量成本；

8）減少經營虧損；

9）降低現場維修成本；

10）減少責任事故。

車間質量管理培訓：

1、組織和促進文明生產。車間為了提高和保證工藝加工質量，還必須搞好文明生產。組織和促進文明生產，是科學組織現代化生產，加強車間質量管理的重要條件。它要求：應按合理組織生產過程的客觀規律，提高生產的節奏性，實現均衡生產，應有嚴明的工藝紀律，養成自覺遵守的習慣，在制品碼放整齊，儲運安全；設備整治完好。

2、組織質量檢驗工作。要求嚴格把好各工序的質量關，保證按質量標準進行生產，防止不合格品轉入下道工序和出產。

3、組織質量分析，掌握質量動態。為了發揮車間質量管理的預防作用，就必須系統地，經常地掌握車間、班組在一定時期內質量狀況的綜合統計與分析工作，另外要建立和健全質量的原始記錄，定期進行匯總統計，會同班組、車間等有關部門作出質量變動原因分析，使車間職工及時掌握質量動態。

4、加強車間的廢品管理。廢品是指車間出產的，不符合規定技術標準，不能按原定用途使用的產品。對車間廢品的管理，不僅僅是挑出廢品，而且要通過對廢品的統計分析，找出原因，采取對策，防止發生廢品。

5、建立質量管理點。加強工序質量控制。車間質量管理的一大特點是在于它具有預防性，要求在廢次品產生之前發現問題，及時解決，防止廢次品的產生，這就要求進行工序質量控制。

6、周期設訂，儀器使用部門應依儀器購入時的設備資料、操作說明書等資料，填制儀器校正、維護基準表設定定期校正維護周期，作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執行的依據。

7、年度校正計劃及維護計劃儀器使用部門應于每年年底依據所設訂的校正、維護周期，填制儀器校正計劃實施表、儀器維護計劃實施表作為年度校正及維護計劃實施的依據。

8、儀器校正人員應依據年度校正計劃執行日常校正，精度校正作業，并將校正結果記錄于儀器校正卡內，一式二份存于使用部門。

9、儀器外協校正：有關精密儀器每年應定期由使用單位通過質量管理部或研發部申請委托校正，并填立外協請修單以確保儀器的精準度。

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