在企業中如何切實推進質量管理體系?質量管理體系本質上是運用質量管理方法的全面基礎管理，你要當做一種提升管理的手段和工具來看，而不是以取證為目的的過程才能做到所謂切實。那在企業中如何切實的推進質量管理體系呢？

確保質量管理體系有效運行，需重點注意以下幾個方面：

從制度上確保體系有效運行；

從人員上保證體系有效運行；

從資源上保證體系有效運行；

從實用措施上推動體系有效運行。

確保質量管理體系有效運行，應先從制度上加以保證。

要知道企業的質量目標是什么？要做到行業什么地位。達到不同的目標投入的資源是不同的。

知道了目標，要達到目標，必須過程可控。因此需要建立相應流程來進行控制。比如合格率要達到95%。那生產流程就必須有要求。比如返修率要控到1%。那服務和維修流程就必須定義。

定義了流程，流程每個節點對應的操作要求，崗位要求，部門職責需要明確。以保證流程可以執行。

為保證操作和崗位要求的落實，必須要有格式化的單據記錄，以便查詢，分析，驗證。

那企業如何切實推進質量管理體系呢?

領導帶頭重視，統一對體系的認識。推行質量體系必須要自上而下從思想上認可才好開展，可以運用會議或講座等方式，對各級干部和員工進行宣傳教育。

開展全員體系培訓。要在企業內全面展開質量體系的培訓學習工作，尤其是各部門領導和業務骨干人員必須掌握質量體系的相關知識，為以后體系正常運行打下基礎。

企業內部成立質量體系推行小組。是由一把手擔任組長，各部門負責人納入小組內。另外選出部分對企業生產、品質、工藝等方面比較了解的人擔任內審員。

轉化體系標準，并組織配套資源。要把ISO9001國際通用標準與本公司質量活動進行對照，把各項條款轉化為本企業的管理要求和具體業務。同時確定本企業的質量方針及目標，分解和崗位質量責任，使每一個與質量有關的過程和活動都處于受控狀態。

編寫質量體系文件。可在征求管理層、操作人員意見后，系統性地編寫質量體系文件，文件中體系中就體現質量活動5W1H（做什么，由誰做，何地做，何時做，為啥做和怎么做）的要求。體系文件要具有可操作性和適用性。

督促檢查體系的運行工作。由各部門領導骨干帶領，對各部門、各環節的質量活動進行驗證，看其是否符合體系要求，對于不符的情況及時反饋整改。同時，把質量體系的運行工作列為各部門績效考核內容之內，激勵全體人員主動推進體系的運行。

組織內部評審和提請外部審核認證。在體系試運行一段之后，由企業領導人安排內審員對體系運行情況進行內部審核，并對不符合項進行整改。考慮體系運行成熟后可以提交外部審核機構進行認證。

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