6S管理紅牌作戰如何實施?紅牌作戰即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。紅牌作戰，指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。

紅牌作戰實施：

紅牌作戰實施時間：

1、5S導入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰活動。

2、5S活動輔導結束后：每月舉行1次，到每季度1次。

紅牌作戰實施細則：

1、紅牌作戰由公司指定專門人員，針對現場有問題的對象進行。事先對各位委員進行教育，清楚可以、應該張貼的對象。

2、作戰使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發行記錄表、墊板。

3、公司指定6~9名委員，到各區域找問題、貼紅牌，每張發行的紅牌都要按單位或區域進行記錄。

4、委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰”：1人組長、2人組員，采用少數服從多數的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

5、記錄表按部門整理，發放。每次紅牌發行數量、按期整改結果等作統計、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

6、推行委員會按時間檢查整改結果。

7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。

8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應處分。

9、工作大部分未按進度要求實施的區域，不進行紅牌作戰。

企業紅牌作戰實施步驟：

1．紅牌方案的出臺

成員：每個部門的領導。

時間：一至兩個月。

重點：教育現場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。

2．掛紅牌的對象

庫房：原材料、零部件、半成品、成品設備、機械。

設備工具：夾具、模具、桌椅。

防護用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。

3．判定的標準

明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標準明確下來。例如，工作臺上當天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導或要讓所有的員工都養成習慣，把非必需品全部改放在應該放的位置。

4．紅牌的發行

紅牌應使用醒目的紅色紙，記明發現區的問題、內容、理由。

5．掛紅牌

相關部門的人也覺得應該掛時，才能掛。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。

6．掛牌的對策與評價

也就是對紅牌要跟進，一旦這個區域或這個組，或這個機器掛出紅牌，所有的人都應該有一種意識，馬上都要跟進，趕上進度，對實施的效果要實施評價，甚至要對改善前后的實際狀況拍照下來，作為經驗或成果以向大家展示。

企業紅牌作戰實施要求：

1.紅牌作戰時機選擇和范圍確定:

紅牌作戰選擇在6S推行的第四階段清潔后，檢查所有相關的區域。

紅牌作戰頻次:按照制定的制度及基準卡標準進行檢查，初期一月兩次，中、后期一月一次，維持成為習慣。

⒉紅牌行動過程:

發現——查出現場存在的問題;

實施——解決已經發現的問題;

回收——檢查問題的落實情況;

總結——分析、統計、標準化。

3.紅牌發行的步驟:

第一步:所有人員找出問題點;

第二步:推進辦干事填寫紅;

第三步:受檢科室確認問題點;

第四步:將紅牌貼在區域內相關的位置上

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