6S現場紅牌作戰激勵管理辦法?紅牌作戰經常貫穿應用于6S管理的整個實施過程中，對于預先發現和徹底解決生產現場的問題具有十分重要的意義。因此，企業的生產主管應該在6S管理的實施過程中掌握并靈活運用紅牌作戰的事實方法。紅牌作戰側重于尋找工作場所中所存在的問題，一旦發現問題，即使用相應的紅牌進行醒目的標記，防止由于時間的拖延而導致問題被遺漏，并且要時時提醒和督促現場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。那么6S紅牌作戰應該如何做呢？6S紅牌作戰的激勵管理方法有哪些呢？

紅牌作戰的實施辦法：

紅牌作戰可以貫穿于整個5S活動，在整理、整頓、清掃、清潔、素養這五大步驟中都能夠進行應用。在5S活動的各個階段中，紅牌作戰策略的具體內容是不同的，表現在以下幾個方面：

1、6S管理-整理

在整理的過程中，主要是區分需要與不需要的物品，留下有用的，徹底地拋棄不需要的物品，并能夠從中尋找出需要改善的部分。在這一過程中，應用紅牌作戰的主要目的就是尋找出工作場所中可以改善的部分。

2、6S管理-整頓

在整頓的過程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原則，針對需要改善的事情、地點和物品，分別用“紅牌”進行標示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況，并提醒工作人員加以改善。

3、6S管理-清掃

清掃就是針對“紅牌”問題，提出合理有效的改善措施，從而減少“紅牌”的數量。清掃時要特別注意對以下場所和物品重點給予“紅牌”標示：有油污的、不清潔的設備；藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、生產現場中不應出現的物品。

4、6S管理-清潔

清掃時，已經針對不合理的事物和地點進行了“紅牌”標示，因此，在清潔的過程中就是分析具體的“紅牌”問題，尋找問題產生的根源，進而提出根本的、徹底的解決方法，盡量減少工作場所中的“紅牌”數量。

5、6S管理-素養

在素養階段，紅牌作戰依然是很有效的實施方法。所有的員工能夠養成良好的工作習慣，提高自身的素質，在工作中時刻注意尋找需要標示“紅牌”的事物和場所，同時又想盡一切辦法減少“紅牌”的數量。s

6、6S管理-安全

在安全階段，紅牌作戰依然是很有效的實施方法。重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

6S紅牌作戰激勵管理方法：

1、績效激勵

企業要制定出一套完善的績效考核制度，讓員工知道自己的績效考評結果，有利于員工清醒的認識自己。

2、目標激勵

員工總有自己的職業動力，或是晉職加薪，或是穩定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法。

3、溝通激勵

管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。

4、榜樣激勵

促進群體的每位成員的學習積極性，把優秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。

5、薪酬激勵

企業中員工的工作熱情不高，員工比較懶散，如要加大激勵力度，則可以采用高彈性的薪酬模式。

紅牌作戰管理注意事項：

在紅牌作戰中，當將遇到的某一類問題解決后，就應該及時將工作現場的“紅牌”摘掉。例如，清除了不整齊的擺放、消除了設備的油污、修復了損壞的辦公桌椅以后，現場的員工應該立即將原來標示的“紅牌”摘除，以防止出現新舊紅牌的混亂。

當然，在紅牌作戰的過程中，我們所遇到的問題并不是都能立刻得到解決。當某個部門的管轄區域內出現“紅牌”后，這個部門就應該采取行動商量對策，尋找解決問題的措施，將“紅牌”摘除。因此，紅牌作戰是一個持續的過程，企業的紅牌戰略是隨著6S的推行不斷推進的。一般情況下，在6S活動實施的初期會出現比較多的“紅牌”，而在后期“紅牌”的數量應該呈現下降的趨勢。

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