高流失率企業如何推進精益生產建設?精益生產管理(Lean Production)，是指一種以很大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理運營成本為主要目標的生產方式。而精益生產是一種追求無庫存生產,或使庫存降低到極小的生產系統,為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式,并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本。那么精益說呢過會出納面對高流失率的企業應該如何做呢？

企業困境及壓力：

1.原料、能源價格不斷上漲；

2.勞動力成本快速上升；

3.勞動力相對短缺；

4.國家政策從以發展為根本過渡到以和諧為根本；

5.員工隊伍缺失職業化素質和市場化意識；

6.資源利用率低、消耗大；

7.技術水平較差，創新能力不足；

8.管理相對落后。

精益生產如何降低企業高流失率：

1、完善標準化作業

既然員工流失無法避免，那么就要想辦法減少員工更換后學習培訓的時間。員工流失后，如何讓補充上來的新員工盡快熟悉該崗位的作業？其中非常關鍵的一點就是加強作業的標準化。

2、加強班組長建設

作為在生產一線直接與員工打交道的基層管理者，班組長是管理員工流失的重要的一環，其能力和管理方式是實現員工流失有效管理的關鍵因素。

3、充分調動員工參與性和創造性

精益管理的核心在現場，注重員工參與，要充分調動員工發現問題和解決問題的主動性與能動性，引導和激勵員工參與持續改善，通過員工的主動參與，發揮員工的創造性，增強其主人翁感。

4、強化精益理念和方法

因此在推行精益生產之前，一定要對管理者以及參與的所有員工，進行精益生產的理念培訓，讓大家明白改善的目的、改善的優勢，以及改善所帶來目前的一些困難等等。

5、持續改進

除了消除浪費與創造價值之外，持續改進也是精益思想非常重視的一個核心理念，這與提高企業施工產品的質量的需求也是相吻合的。而且持續改進也與創造價值、消除浪費緊密相連。我們需要對產品的價值流進行具體的分析，不斷的改善分析出現的問題。對不同的施工產品進行不同的分析，對不同的環節、不同的因素進行分析衡量。

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