現場6S管理培訓咨詢推行技巧方法有哪些?“6S”是一種科學管理模式，理念源自日本。指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。

現場6S管理培訓咨詢技巧方法：

⑴決策——誓師大會；

⑵組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦；

⑶制訂方針、目標——6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；

“6S管理”由日本的企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。

1、6S管理-整理定義：區分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。目的：騰出空間，防止誤用。

2、6S管理-整頓定義：整頓現場次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標示（并且保持在需要的時候能立即取出的狀態），這是提高效率的基礎。目的：騰出時間，減少尋找時間，創造井井有條的工作秩序。

3、6S管理-清掃定義：將崗位變得干凈整潔，設備保養得錚亮完好，創造一個一塵不染的環境。目的：消除“污臟”，保持現場干凈明亮。

4、6S管理-清潔定義：也稱規范，將前3S進行到底，并且規范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果。

5、6S管理-素養定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養。目的：提升員工修養，培養良好素質，提升團隊精神，實現員工的自我規范。

6、6S管理-安全定義：人人有安全意識，人人按安全操作規程作業。目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經濟損失。

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