6S管理咨詢推行具體步驟?6S管理能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，那么6S管理的步驟是如何實施的呢？

6S管理咨詢步驟：

1、了解6S要旨

6S管理的推動要表明管理方法的要旨，讓每一職工都不容置疑地去實行。

2、塑造6S管理氣氛

充足地運用標語、宣傳語、宣傳牌，讓每一職工都能搞清楚6S促進是企業提高企業品牌形象、提升質量、替企業節省成本費的這項主題活動，是公司取得成功的有效途徑。

3、全體參與6S

6S的促進要保證公司上下左右全體一致，全體人員參加，主管、負責人、工班長要保證緊密地相互配合

4、管理層的支持

領導干部要報著“我來做”的信心，親自出馬，分配每個部門的主管去全力地促進。

5、領導經常巡視現場

領導的關心是保持6S管理不能缺乏的標準，公司領導干部需要要了解到自身在實現6S管理方法的特異性化及推動6S管理能力提高層面的功效，并以身作則實踐活動對職工6S管理方法的適用。

6、以6S管理做為改進的服務平臺

在6S實行全過程中，許多公司都產生過“一縮，二松，三倒臺，四重來”的狀況，務必要堅持不懈實行6S管理方法，使管理方法更順暢，多方面完全地處理發展趨勢中的難題，開展不斷改進。

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