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現場6S管理培訓具體內容？6S管理是一種旨在改善工作環境的結構化方法，它是一種簡單而高效的技術，可以改善工作場所的組織。6S管理還是一項高度參與性的活動，它改善了工作環境的質量和交付給客戶的服務組件。那么6S管理培訓的內容有哪些呢？
一、6S管理-整理（Seiri）
整理是指對工作現場進行分類，將不必要的物品和設備清理出去，保持工作現場的整潔和清爽。整理的目的是使工作現場變得更加簡潔、清晰，能夠有效地提高工作效率。
二、6S管理-整頓（Seiton）
整頓是指對工作現場進行排序，將工作現場的物品和設備有序地排列，以便于管理和使用。整頓的目的是使工作現場更加規范、有序，能夠有效地提高工作效率。
三、6S管理-清潔（Seiso）
清潔是指對工作現場進行清潔和消毒，以保持工作現場的衛生和整潔。清潔的目的是使工作現場更加清潔、衛生，能夠有效地提高工作效率。
四、6S管理-清掃（Seiketsu）
清掃是指對工作現場進行整理、整頓、清潔的常態化管理，保持工作現場長期保持清潔和整潔。清掃的目的是使工作現場長期保持清潔、整潔，能夠有效地提高工作效率。
五、6S管理-素養（Shitsuke）
每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 促進良好行為習慣的形成，培養遵守規則的員工，發揚團隊精神。
六、6S管理-安全（Security）
重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
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