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車間5S管理培訓內容

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車間5S管理培訓內容

2023-08-14
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車間5S管理培訓內容。5S管理起源與日本，適用于現代生產制造型企業，5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養。5s指在生產現場對人員、材料、機械、方法進行有效管理。


車間5S管理培訓內容：


1S—整理


定義:區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來3 0天內，用不著的任何東西都可移出現場。該階段關鍵道具"紅單運動"


目的:將"空間"騰出來活用


2S—整頓


定義:要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，既實現"三定":定名、定量、定位


目的:不浪費"時間"找東西


3S—清掃


定義:清除職場內的臟污，并防止污染的發生


目的:消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮


現場5S管理


4S-清潔


定義:將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果


目的:通過制度化來維持成果


5S—素養


定義:培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣


目的:提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人


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