企業推行車間5S管理制度是為了給車間員工創造一個干凈、整潔的工作場所和空間環境，以及營造公司特有的企業文化氛圍，來提高員工素養等。下面由精卓咨詢5S管理專家整理的車間5S管理規章制度，希望對你企業有所幫助。

車間現場5S管理制度：

1、5S管理-整理

車間整理：

1.設備保持清潔，材料堆放整齊。

2.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。

3.工作臺面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件,包括工具、半成品、原材物料和報表等.

4.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況,對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。

5.上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

2、5S管理-整頓

車間整頓：

1．管理看板應保持整潔;

2．車間垃圾、廢品清理;

3．設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈的狀態;

4.產品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚;

5.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵;

6.工具有保養,有定位放置，采用目視管理.結合車間的實際情況，對工具進行定置,確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

3、5S管理-清掃

車間清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮;

2.作業場所物品放置歸位,整齊有序;

3.車間員工要及時清掃劃分區域衛生,確保干凈、整潔;

4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理;

5.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

4、5S管理-清潔

車間清潔：

要落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識.

5、5S管理-素養

1.遵守公司管理規定,發揚主動精神和團隊精神；

2.時間觀念強,下達的任務能夠在約定時間前做好；

3.公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規定。

車間生產現場檢查表：

5S管理-整理：

① 把長期不用或不能用的物品清理掉。

② 把5天以上暫不用的物品放到指定位置。

③及時收集整理現場剩余物料并放于指定位置

5S管理-整頓：

① 地面、墻上、門窗打掃干凈，無積水、雜亂物等。

② 工作臺、儀器設備、工模夾量具清掃干凈，無灰塵。

③ 設備分別進行使用、檢修、停用、報廢等狀態標識。

④ 儀器設備、貨架、工模夾具擺放整齊，工作臺擺放整齊。

5S管理-清掃：

① 廢品、物等是否清理至規定區域。

②對污雜源要進行重要點防護。

③ 對流動工位器具要及時回位、合理使用，無亂扔、亂放現象。

5S管理-清潔：

① 員工按規定穿工裝且整潔得體、做到文明生產。

② 隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期檢查。對不符和的情況及時糾正。

5S管理-素養：

① 按操作規程作業，不扎堆閑談、不怠慢、不打瞌睡。

② 遵守勞動紀律，按時上下班，不在非指定區域抽煙，不亂扔煙蒂等。

企業推行5S現場管理能為改善通整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望等。

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