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5S管理知識培訓。5S管理作為現代企業管理的一種基礎方法，5S能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，從而構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。
5S管理來源：“ 5S ” 活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。 “ 5S ” 活動的對象是現場的 “ 環境 ” ，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。
5S理論之父：平野裕之（Hiroyuki Hirano）隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入， "5S 管理 " 逐漸被國人所了解，并在國內部分企業中開花結果。現代管理引入安全（safety）和速度/節約（speed/saving）的概念，成為新的7S，可參見“7S”詞條。
5S管理可消除的五大浪費：
①整理主要消除空間浪費；
②整頓主要消除時間浪費；
③清掃主要設備劣化浪費；
④清潔主要消除無序的浪費；
⑤素養主要消除人力效能的浪費。
5S管理知識培訓內容：
1. 5S管理-整理：區分工作場所中的必要物品和無用物品，將無用物品移出現場，只保留必要的物品，以減少雜亂無章的狀態，降低尋找物品的時間成本，提高工作效率。
2. 5S管理-整頓：對工作場所中的必要物品進行分門別類，有序擺放，以便快速找到所需物品，減少尋找物品的時間成本，提高工作效率。
3. 5S管理-清掃：保持工作場所的清潔和整潔，及時清理垃圾和污垢，防止污染和損害健康。
4. 5S管理-清潔：維持工作場所的清潔和整潔，防止污染和損害健康，使工作場所保持很佳狀態。
5. 5S管理-素養：培養員工良好的工作習慣和職業道德，提高員工的工作素質和團隊合作能力。
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