【生產系統班長半年度總結座談會】

為進一步加強班組精細化管理，促進公司與班組管理理念的深度融合。7月24日至26日，為期三天召開生產系統2023年班長上半年度總結座談會。生產副總史青林、生產部經理、精益辦經理以及車間辦負責人，共計60余人參加會議。

【敞開心扉 暢所欲言】

座談會上，與會十個車間30位班長敞開心扉、暢所欲言，重點圍繞上半年班組的KPI數據、質量管控、安全生產、人員管理、三大作戰以及工作中存在的問題深刻剖析原因，針對下一步工作提出改進的方向，同時表達自己立足崗位、奮發進取、扎實工作的信心和決心，助推班組工作再上新臺階。

【賦能滿滿 共同進步】

生產系統三位經理結合上半年重點指標達成情況及上半年重點工作異常問題做了精 確點評。過程質量的有效管控、現場精益作戰成果堅持“回頭看”、深挖班組人員潛力、安全生產有效落實及班長管理能力的再次提升是生產系統亟需解決的工作項。

后面，史總就此次座談會肯定了上半年班組成果并提出要求：一是詮釋班長在班組中扮演的重要角色，應做到盡心盡力盡責、勤動腿多動口善動手。二是勇于敢于善于總結過去的不足與亮點，對照標準找差距，提升管理水平。三是培養自身的自信與自省能力，二者缺一不可，在自信中學會自省，學會接受批評，及時糾偏，提升個人素養。四是分享總結演講技巧，我聽別人講是一種享受，我講給別人聽是一種幸福。