【精益輔導項目第08期總結會】

為提高生產系統運行效率，降低運行成本，助力浙江多元紡織科技（集團）有限公司高質量發展，精卓咨詢顧問團隊在多元紡科開展了一系列精益輔導工作，深入推進精益管理，持續開展降本增效工作。

8月14日上午，精卓顧問與多元紡科精益管理推進組回顧上期布置的作業，并講述本期工作輔導計劃。

【持續推進6S & 設備管理】

 8月18日，精卓咨詢顧問對生產區域進行了6S及設備兩源改善指導。

設備管理持續推進兩源活動，設備項目在精卓咨詢顧問黎老師的指導下進展順利。

【持續推進生產制造標準化】

本期，次品率、涂層回修率課題組和客訴率課題組針對具體問題，明確了解決對策，驗證和形成了各工序一些相關措施內容，制定了過程CHECK LIST。逐漸總結了更多適用的工作方法論，遵循執行，稽核結果呈現，提升基本管理水平，更上一層樓。

【7月份KPI指標點檢會】

 8月17日下午，組織召開了7月份公司KPI月度點檢會，各中心及18個部門依次上臺匯報了部門的指標達成情況、重點工作完成情況說明等，然后由各中心副總分別進行了總結，之后由精卓咨詢王老師對公司本期各中心及部門的工作匯報分別做了總結點評和工作開展的要求，明確了接下來工作開展的方向并做了管理意識及科學管理工具的分享。

會議后面，李總對公司目前的經營情況結合市場內外部形勢也給大家作了重要講話及提出了明確的指示，對多元紡科的未來發展規劃說明也給大家帶來了信心與鼓舞，同時也提出了更高的要求與期望，需要所有管理人員將公司的精益管理持續提升，以高標準高要求完成顧問布置的每項工作。