1、推行6S管理

6S管理是一種基礎管理，是其他管理活動的基礎。尤其對一些較為高級的管理活動，沒有6S(或5S)作為基礎，其推行就是空中樓閣，很難持久或者推行到位。6S推行到后還是培養員工良好的工作習慣，提升員工的素質水平，因為無論推行什么樣的管理活動，員工的素質在改革的過程中都要起到不可忽視的作用；同時，6S管理本身也是提高企業效益的重要途徑。

對(dui)現場來(lai)說，任何一項管理(li)都沒有6S管理(li)效果做得充分(fen)。整(zheng)理(li)是(shi)(shi)區(qu)分(fen)要與不(bu)(bu)要，將不(bu)(bu)需要的(de)東西(xi)及時清(qing)理(li)出(chu)現場，為(wei)(wei)現場騰出(chu)空間，讓現場物品免于因為(wei)(wei)物品太多而(er)越(yue)發凌亂；整(zheng)頓是(shi)(shi)對(dui)整(zheng)理(li)后需要的(de)物品進(jin)行(xing)合(he)理(li)擺(bai)放、合(he)理(li)定(ding)位，使(shi)現場整(zheng)齊(qi)；清(qing)掃(sao)是(shi)(shi)清(qing)除垃圾、油水、雜物、鐵屑等污物，使(shi)現場清(qing)潔明(ming)亮(liang)；清(qing)潔是(shi)(shi)維持(chi)整(zheng)理(li)、整(zheng)頓、清(qing)掃(sao)的(de)狀態，形成制度(du)，責(ze)任到(dao)人；而(er)素養一方(fang)面是(shi)(shi)規(gui)范(fan)員工(gong)的(de)一些行(xing)為(wei)(wei)，一方(fang)面是(shi)(shi)使(shi)員工(gong)養成認真對(dui)待每一件小事、嚴格遵守規(gui)章(zhang)制度(du)等各方(fang)面良好的(de)習慣(guan)。

是(shi)維持整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃的(de)狀(zhuang)態，形成制度，責任到(dao)人；而素養一(yi)(yi)方(fang)面是(shi)規范員(yuan)工的(de)一(yi)(yi)些(xie)行為，一(yi)(yi)方(fang)面是(shi)使員(yuan)工養成認(ren)真(zhen)對待每一(yi)(yi)件小(xiao)事、嚴(yan)格遵守規章制度等各方(fang)面良(liang)好的(de)習慣。

2、選擇JIT推行的切入點(dian)

在推行6S管理有了一定成效的時候，企業可以選擇一個適當的時機推行JIT，但切入之前，必須對6S成果做判斷，是初步成效還是階段性成效。這要求不同行業的企業要因地制宜，選擇不同的切入點，具體問題需要具體分析。在剛剛推行的時候，常常在切換生產線上浪費很多時間，這需要一個持續整改和生產均衡化的過程。另外，在推行JIT的初期，也許員工對JIT還認識不足，要讓他們建立一些自信心，讓員工看到希望和成績，這就是樹立榜樣的力量。

3、JIT的推行

同推(tui)行(xing)6S管理(li)一樣，在JIT推(tui)行(xing)中也需要(yao)宣傳造(zao)勢、教(jiao)育(yu)培訓，先建立推(tui)行(xing)樣板區(qu)，再全面推(tui)行(xing)6S。

推(tui)(tui)行(xing)JIT會面臨不少的(de)(de)(de)問(wen)題，而管理層和(he)普通員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)抵(di)觸(chu)是主要(yao)的(de)(de)(de)問(wen)題之一(yi)(yi)。因為突然(ran)要(yao)改變(bian)一(yi)(yi)些生產人員(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)習慣(guan)，讓他(ta)們去適(shi)應一(yi)(yi)個(ge)全(quan)新的(de)(de)(de)理念(nian)這很難(nan)，員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)(yi)般(ban)又不愿意去改變(bian)已經(jing)養成的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)方法(fa)和(he)習慣(guan)，所(suo)以從整個(ge)工(gong)(gong)廠(chang)范圍入(ru)手(shou)，可能會遭(zao)到(dao)很多(duo)人的(de)(de)(de)抵(di)觸(chu)，這樣推(tui)(tui)行(xing)起來就非常困難(nan)。可以像推(tui)(tui)行(xing)6S管理一(yi)(yi)樣，選擇某一(yi)(yi)個(ge)區域或(huo)某一(yi)(yi)個(ge)工(gong)(gong)序進行(xing)JIT，讓JIT的(de)(de)(de)效果和(he)成績充分(fen)顯現出來，不但可以起到(dao)示范作(zuo)用，而且還可以得到(dao)推(tui)(tui)行(xing)成功的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)。

為了更好(hao)地推(tui)行JIT，可以建立(li)一個負(fu)責推(tui)行的隊(dui)伍，隊(dui)伍可由5-15人組(zu)成，這些(xie)人應來自品(pin)質(zhi)控制、工序制造(zao)、運(yun)輸、采購、營銷及其他領域。在實施過程中，通過推(tui)行小組(zu)實施讓(rang)員工拋棄阻礙JIT生(sheng)產推(tui)進的活動(dong)是十分必要的。

推行(xing)小組(zu)有兩(liang)方面(mian)的任務，一(yi)是對員工進行(xing)JIT的培訓，使他(ta)們(men)了(le)解到JIT的概(gai)念和思路；二是負責監督各個部門推行(xing)JIT的情況(kuang)，并且(qie)適時(shi)的給予(yu)指(zhi)導，幫助(zhu)解決推行(xing)中出現的困難。