一、“5S”活(huo)動的含義

“5S”是收拾(Seiri)、整理(Seiton)、打掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和本質(Shitsuke)這5個詞的縮寫。由于這5個詞日語中羅馬拼音的一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，展開以收拾、整理、打掃、清潔和本質為內容的活動，稱為“5S”活動。5S咨詢公司介紹了以下具體內容。

“5S”活(huo)(huo)動起(qi)源于(yu)日本，并在日本企(qi)業中(zhong)廣泛推行，它(ta)相(xiang)當于(yu)我國企(qi)業展開的(de)(de)文明生產(chan)活(huo)(huo)動。“5S”活(huo)(huo)動的(de)(de)對象是(shi)現(xian)(xian)場的(de)(de)“環境”，它(ta)對生產(chan)現(xian)(xian)場環境全局進(jin)(jin)行歸納考(kao)慮，并制定切實可行的(de)(de)方案(an)與辦法，然(ran)后到達標準化辦理。“5S”活(huo)(huo)動的(de)(de)中(zhong)心和精髓是(shi)本質(zhi)，假如(ru)沒有員(yuan)工隊伍(wu)本質(zhi)的(de)(de)相(xiang)應進(jin)(jin)步，“5S”活(huo)(huo)動就難以展開和堅持下去。

二、“5S”活動的(de)內(nei)容

（一）收(shou)拾把要與不(bu)(bu)要的(de)(de)人(ren)、事、物(wu)(wu)分隔(ge)，再(zai)將不(bu)(bu)需求(qiu)的(de)(de)人(ren)、事、物(wu)(wu)加以(yi)處理，這(zhe)是開端(duan)改進生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)一步。其關(guan)(guan)鍵(jian)是對生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)現(xian)實擺(bai)放(fang)和阻滯的(de)(de)各種物(wu)(wu)品(pin)進行分類，區分什么是現(xian)場(chang)(chang)需求(qiu)的(de)(de)，什么是現(xian)場(chang)(chang)不(bu)(bu)需求(qiu)的(de)(de)；其次，關(guan)(guan)于現(xian)場(chang)(chang)不(bu)(bu)需求(qiu)的(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)，諸如用剩的(de)(de)材料、剩余(yu)的(de)(de)半(ban)成品(pin)、切下的(de)(de)料頭、切屑(xie)、廢物(wu)(wu)、廢品(pin)、剩余(yu)的(de)(de)東(dong)西(xi)(xi)、作廢的(de)(de)設備(bei)、工人(ren)的(de)(de)個人(ren)生(sheng)(sheng)活用品(pin)等，要堅(jian)決(jue)整(zheng)理出生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)，這(zhe)項作業(ye)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)在于堅(jian)決(jue)把現(xian)場(chang)(chang)不(bu)(bu)需求(qiu)的(de)(de)東(dong)西(xi)(xi)整(zheng)理掉。關(guan)(guan)于車(che)間里各個工位(wei)或(huo)設備(bei)的(de)(de)前后、通道左右、廠房上下、東(dong)西(xi)(xi)箱表里，以(yi)及車(che)間的(de)(de)各個死角(jiao)，都要徹(che)底搜索和整(zheng)理，到達現(xian)場(chang)(chang)無不(bu)(bu)用之物(wu)(wu)。堅(jian)決(jue)做好這(zhe)一步，是建立好風(feng)格的(de)(de)開端(duan)。日本有的(de)(de)公司提出標語：效率和安(an)全始于收(shou)拾！

收(shou)拾(shi)的目的是：

①改進和增加(jia)作業面(mian)積(ji)；

②現場無雜物，行道通暢(chang)，進步作業效(xiao)率；

③削減(jian)磕碰的(de)時機，確保(bao)安全，進步(bu)質量(liang)；

④消(xiao)除辦理(li)上的混放、混料等差錯事端；

⑤有利于(yu)削(xue)減庫(ku)存量，節約(yue)資金；

⑥改動(dong)風格，進步(bu)作(zuo)業情緒。

（二）整(zheng)理把(ba)需求的(de)人、事(shi)、物加(jia)以定量(liang)、定位。經(jing)過前一步(bu)收(shou)拾后，對生(sheng)產現場需求留下的(de)物品進(jin)行科(ke)學合理的(de)布置和(he)擺(bai)放，以便用快(kuai)的(de)速度獲得所需之物，在有用的(de)規章(zhang)、制度和(he)簡捷(jie)的(de)流程下完結(jie)作業。

整理活(huo)動的關鍵(jian)是：

①物品擺(bai)放要(yao)有(you)固(gu)定的地(di)址(zhi)和區域，以(yi)便于(yu)尋(xun)覓，消除因混放而造(zao)成的差錯(cuo)；

②物品(pin)擺放(fang)地址要科學合(he)理。例(li)如，依據物品(pin)運用(yong)(yong)的頻率，經常運用(yong)(yong)的東(dong)西應放(fang)得近些(xie)（如放(fang)在(zai)作業區內(nei)），偶然(ran)運用(yong)(yong)或不常運用(yong)(yong)的東(dong)西則應放(fang)得遠(yuan)些(xie)（如會集放(fang)在(zai)車間某處(chu)）；

③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和符號加以差異。

生產現場物品的合理(li)(li)擺(bai)放有利于(yu)進步作(zuo)業(ye)(ye)效(xiao)率和產質量(liang)量(liang)，確保生產安(an)全(quan)。這項作(zuo)業(ye)(ye)已展(zhan)開成(cheng)一項專門的現場辦(ban)理(li)(li)辦(ban)法(fa)－－定置辦(ban)理(li)(li)（其內容將在三節中進一步介紹(shao)）。

（三(san)）打(da)掃(sao)把(ba)作業(ye)場所打(da)掃(sao)干(gan)凈，設(she)備異(yi)常時馬上(shang)修補，使(shi)(shi)之(zhi)康復(fu)正(zheng)常。生(sheng)產(chan)現場在生(sheng)產(chan)進程(cheng)中會(hui)(hui)發生(sheng)塵埃、油污、鐵屑、廢物等(deng)，然(ran)后使(shi)(shi)現場變臟(zang)。臟(zang)的(de)(de)現場會(hui)(hui)使(shi)(shi)設(she)備精度(du)降低，毛病(bing)多發，影響產(chan)質(zhi)量量，使(shi)(shi)安全事端防(fang)不(bu)勝防(fang)；臟(zang)的(de)(de)現場更會(hui)(hui)影響人們的(de)(de)作業(ye)情(qing)緒(xu)，使(shi)(shi)人不(bu)愿久留。因而，有必要經過打(da)掃(sao)活動來清除那些臟(zang)物，創立一(yi)個(ge)明快、酣暢(chang)的(de)(de)作業(ye)環境。

打掃(sao)活動的關(guan)鍵(jian)是：

①自己運用的(de)物(wu)品(pin)，如設備(bei)、東西(xi)等，要自己打掃(sao)，而(er)不(bu)要依賴他人，不(bu)增(zeng)加專門(men)的(de)打掃(sao)工；

②對(dui)設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)打(da)(da)掃(sao)，著眼于(yu)對(dui)設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)保護(hu)保養。打(da)(da)掃(sao)設(she)備(bei)(bei)(bei)要(yao)(yao)同設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)點檢結合起來(lai)，打(da)(da)掃(sao)即點檢；打(da)(da)掃(sao)設(she)備(bei)(bei)(bei)要(yao)(yao)一(yi)起做設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)潤滑作業，打(da)(da)掃(sao)也(ye)是保養；

③打掃也(ye)是為了改進。當打掃地(di)上發現有飛屑(xie)和(he)油水泄漏時(shi)，要查明原因，并采納辦法加以改進。

（四）清潔(jie)收拾、整理(li)、打(da)掃(sao)之(zhi)后要仔(zi)細(xi)保護(hu)，使現場堅持(chi)完(wan)美和(he)佳狀況。清潔(jie)，是對前三項活動(dong)的(de)(de)堅持(chi)與深入(ru)，然(ran)后消(xiao)除(chu)發作(zuo)安全事(shi)端的(de)(de)根源。發明一個杰出的(de)(de)作(zuo)業環境(jing)，使員工能愉快地作(zuo)業。

清潔活動的關鍵是：

（1）車(che)間環境(jing)不只(zhi)要(yao)整齊(qi)，而且要(yao)做到清(qing)潔衛生(sheng)，確(que)保工人身體(ti)健康，進步工人勞作熱心；

（2）不只物品要(yao)(yao)清潔，而且工人本(ben)身(shen)也要(yao)(yao)做(zuo)到(dao)清潔，如作業服(fu)要(yao)(yao)清潔，外表要(yao)(yao)整潔，及時理發(fa)、刮須、修指甲、洗(xi)澡等；

（3）工人(ren)不只要做到(dao)形體(ti)上的清(qing)潔(jie)，而且要做到(dao)精力上的“清(qing)潔(jie)”，待人(ren)要講禮貌、要尊重他人(ren)；

（4）要使環境不受污(wu)染，進一步消(xiao)除混(hun)濁的空氣、粉塵、噪(zao)音和污(wu)染源，消(xiao)除職業(ye)病。

（五）本(ben)質本(ben)質即教養，盡力進(jin)步人(ren)員(yuan)的(de)(de)本(ben)質，養成(cheng)嚴厲遵(zun)守規(gui)章制(zhi)度的(de)(de)習慣和風格，這是“5S”活動(dong)的(de)(de)中心。沒有人(ren)員(yuan)本(ben)質的(de)(de)進(jin)步，各項活動(dong)就不(bu)能順(shun)暢展(zhan)開，展(zhan)開了(le)也堅(jian)持不(bu)了(le)。所以，抓“5S”活動(dong)，要一(yi)直(zhi)著(zhu)眼于進(jin)步人(ren)的(de)(de)本(ben)質。

三、展(zhan)開"5S"活(huo)動(dong)的準則

（一）自(zi)(zi)我辦理的(de)(de)(de)(de)準則杰出的(de)(de)(de)(de)作(zuo)業環境(jing)，不能(neng)單靠(kao)添置設備(bei)，也不能(neng)盼望他人(ren)(ren)來發明。應當充分依托現場人(ren)(ren)員，由現場的(de)(de)(de)(de)當事人(ren)(ren)員自(zi)(zi)己著(zhu)手(shou)為(wei)自(zi)(zi)己發明一個(ge)整齊(qi)、清潔(jie)、便利(li)、安全的(de)(de)(de)(de)作(zuo)業環境(jing)，使他們在改(gai)造(zao)客觀(guan)國(guo)際(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)一起，也改(gai)造(zao)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)主(zhu)觀(guan)國(guo)際(ji)(ji)，發生(sheng)“美”的(de)(de)(de)(de)認識，養成(cheng)現代化大生(sheng)產所要求的(de)(de)(de)(de)遵(zun)章守(shou)紀、嚴厲要求的(de)(de)(de)(de)習(xi)尚(shang)和習(xi)慣。由于(yu)是(shi)自(zi)(zi)己著(zhu)手(shou)發明的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，也就簡略堅持和堅持下去。

（二(er)）節儉辦廠的(de)(de)準則展開(kai)“5S”活動(dong)，要從生產現場整理(li)出很多無(wu)用(yong)(yong)(yong)之物，其間，有的(de)(de)只(zhi)是在現場無(wu)用(yong)(yong)(yong)，但(dan)可用(yong)(yong)(yong)于(yu)其他的(de)(de)當(dang)(dang)地(di)(di)；有的(de)(de)雖然是廢(fei)物，但(dan)應本著廢(fei)韌(ren)使(shi)用(yong)(yong)(yong)、變廢(fei)為(wei)寶的(de)(de)精(jing)力，該使(shi)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)應千方百計地(di)(di)使(shi)用(yong)(yong)(yong)，需(xu)求作廢(fei)的(de)(de)也應按作廢(fei)手(shou)續辦理(li)并回收其“殘值”，千萬不行只(zhi)圖一(yi)時處理(li)“痛快”，不分青紅皂白地(di)(di)當(dang)(dang)作廢(fei)物一(yi)扔了之。關(guan)于(yu)那種大手(shou)大腳、置企(qi)業(ye)財產于(yu)不顧的(de)(de)“敗家子(zi)”風格，應及(ji)時制止、批(pi)評、教育，情節嚴重的(de)(de)要給予適(shi)當(dang)(dang)處分。

（三(san)(san)）鍥而不(bu)舍準則(ze)“5S"活(huo)動展開(kai)起(qi)來比(bi)較簡略，可(ke)以(yi)搞得轟轟烈(lie)烈(lie)，在(zai)短時刻(ke)內(nei)獲(huo)得顯著的作用，但要(yao)(yao)堅(jian)持下去(qu)，鍥而不(bu)舍，不(bu)斷(duan)(duan)優(you)化就不(bu)太簡略。不(bu)少企(qi)業發作過(guo)一(yi)緊、二松(song)、三(san)(san)垮臺、四重來的現(xian)象。因而，展開(kai)“5S”活(huo)動，貴在(zai)堅(jian)持，為將這項活(huo)動堅(jian)持下去(qu)，企(qi)業首先應將“5S”活(huo)動納入崗(gang)位責任制(zhi)，使(shi)每(mei)一(yi)部門、每(mei)一(yi)人員都(dou)有清晰的崗(gang)位責任和(he)(he)(he)作業標(biao)準；其次，要(yao)(yao)嚴厲(li)、仔(zi)細地搞好查(cha)看(kan)、評(ping)比(bi)和(he)(he)(he)查(cha)核(he)作業、將查(cha)核(he)成果同(tong)各部門和(he)(he)(he)每(mei)一(yi)人員的經濟利益掛(gua)鉤(gou)；三(san)(san)，要(yao)(yao)堅(jian)持PDCA循環，不(bu)斷(duan)(duan)進步現(xian)場的“5S”水(shui)平，即要(yao)(yao)經過(guo)查(cha)看(kan)，不(bu)斷(duan)(duan)發現(xian)問題(ti)，不(bu)斷(duan)(duan)解(jie)決問題(ti)。因而，在(zai)查(cha)看(kan)查(cha)核(he)后，還有必要(yao)(yao)針對(dui)問題(ti)，提出改進的辦(ban)法和(he)(he)(he)方案，使(shi)“5S”活(huo)動堅(jian)持不(bu)斷(duan)(duan)地展開(kai)下去(qu)。