（1）精益采購成本管理。以采購為切入點，通過規范企業的采購行為，實施科學決策和有效控制，以質量、價格、技術和服務為依據，在需要的時候、按需要的數量采購需要的物資，杜絕采購過程中的一切浪費。

　　精(jing)益采(cai)(cai)購(gou)(gou)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)建立健全本單位(wei)采(cai)(cai)購(gou)(gou)相(xiang)關的(de)各(ge)種(zhong)制度及監督、監管機制，使采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)(hua)(hua)，建立決(jue)策透明機制，建立招標采(cai)(cai)購(gou)(gou)或議(yi)標采(cai)(cai)購(gou)(gou)，使隱蔽信(xin)息公開(kai)化(hua)(hua)(hua)(hua)，防止暗箱操作(zuo)。在選擇(ze)產(chan)品時(shi)，要(yao)(yao)(yao)選性(xing)(xing)價比高的(de)產(chan)品；在選擇(ze)供(gong)應商時(shi)，要(yao)(yao)(yao)選擇(ze)專業性(xing)(xing)強，能(neng)保證(zheng)供(gong)貨周期(qi)，好(hao)能(neng)與其建立長(chang)期(qi)、互惠(hui)互利的(de)戰略伙伴關系，實(shi)現供(gong)應渠(qu)道(dao)的(de)穩定和低成(cheng)本。同時(shi)，要(yao)(yao)(yao)與供(gong)應商簽(qian)訂(ding)在需(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)時(shi)候提(ti)供(gong)需(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)數量(liang)、需(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)品種(zhong)的(de)物料協議(yi)，實(shi)現適時(shi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)，實(shi)現縮短(duan)采(cai)(cai)購(gou)(gou)周期(qi)，減(jian)少庫存，從(cong)而(er)減(jian)少成(cheng)本消耗，達到(dao)精(jing)益化(hua)(hua)(hua)(hua)控制的(de)目標。

　　（2）精益設計成本管理。首先，新產品研發的同時就需要市場部門預測銷售價格，再根據企業的中長期發展目標確定目標利潤，從而設定新產品的目標成本。其次，將目標成本分解到產品成本的各個成本組成項目，如：原材料、燃動、工具、消耗等。再次，產品開發過程中要不斷的對比分析目標成本實際達到的水平和預測值得差距。后，在設計的過程中就要研究和采用降低成本的措施和方法，確保不突破目標成本。因此，需要所有的產品設計人員不僅要業務技能，還要有成本意識，成為成本控制的推手。

　　（3）精益生產成本管理。精益生產成本管理的依托精益生產，通過精益生產的開展來改善或徹底消除生產過程中的各種浪費，達到降低成本的目的。基本上實現的方法有：

　　a、通過(guo)技術改進(jin)實現降低(di)成本；

　　b、通過技術(shu)和經濟(ji)相結合的(de)考慮方式，在確保功能的(de)前提下(xia)，求低成(cheng)本；

　　c、對全體員工進行精益管理的理念教育，使大家形成集體生產觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺的進行管理，實現技術精，員工達到一專多能，一人多工位操作，全員參與精益管理，消除無效勞動和浪費；

　　d、采用作(zuo)(zuo)業成本法，識別該作(zuo)(zuo)業的(de)有效(xiao)性，是增值(zhi)的(de)還是不增值(zhi)的(de)，從(cong)而盡(jin)可能的(de)消(xiao)除無效(xiao)的(de)或不增值(zhi)的(de)作(zuo)(zuo)業。

　　（4）精益物流成本管理。物流成本主要包括運輸成本、存貨成本、倉儲成本等。在保證客戶需求的情況下，追求物流成本小。根據不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創造價值流行動方案，實現物流的準時、準確、快速、高效、低耗。

　　（5）精益服(fu)務(wu)成(cheng)(cheng)本管理。指在滿(man)(man)足客戶(hu)一定價值需求情況下的(de)小服(fu)務(wu)成(cheng)(cheng)本。服(fu)務(wu)成(cheng)(cheng)本基本與消費(fei)者的(de)購買成(cheng)(cheng)正比關(guan)系，雖然增加服(fu)務(wu)成(cheng)(cheng)本能夠怎講客戶(hu)的(de)價值，提高客戶(hu)滿(man)(man)意度(du)，促進產品銷量(liang)，但(dan)不(bu)意味(wei)著越(yue)(yue)大越(yue)(yue)好。過高的(de)服(fu)務(wu)超出(chu)了客戶(hu)的(de)預期滿(man)(man)意水平(ping)，就(jiu)(jiu)造成(cheng)(cheng)了浪費(fei)。精益服(fu)務(wu)成(cheng)(cheng)本管理的(de)思想就(jiu)(jiu)是(shi)在滿(man)(man)足客戶(hu)需求的(de)同時不(bu)造成(cheng)(cheng)任何(he)服(fu)務(wu)成(cheng)(cheng)本的(de)浪費(fei)。

　　精益化成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)與現行的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)大的(de)區別(bie)在(zai)(zai)于，它是(shi)全(quan)面的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)，主要體現在(zai)(zai)：一是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)概念的(de)全(quan)面性；二是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)目標的(de)全(quan)局(ju)性；三是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)構成(cheng)的(de)全(quan)動(dong)因性；四是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)形(xing)成(cheng)的(de)全(quan)關(guan)系性；五是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)算的(de)全(quan)方位性；六是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)全(quan)過(guo)程性。