醫院作為治病救人的場所，每天都有各種各樣的病人出入，都會攜帶不少的細菌。醫院保持干凈整潔的環境，有利于減少細菌病毒的滋生，有利于病人患者的治愈。6S管理既能從物質上改善醫院環境，又能從精神上改變工作人員和患者的狀態，6s管理對醫院外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。

6s管理原則與推行的原因

原則：患者安全(quan)(quan)(quan) ，環境(jing)安全(quan)(quan)(quan)和設(she)備安全(quan)(quan)(quan)。

原因：“垃圾堆里生產不(bu)出好的(de)(de)產品(pin)，環(huan)境雜亂、低下的(de)(de)效率同樣不(bu)能(neng)保證醫(yi)療質(zhi)量(liang)的(de)(de)高品(pin)質(zhi)；醫(yi)院(yuan)是救死扶傷、為公眾(zhong)健康提供服務(wu)的(de)(de)場所，安全(quan)，舒適(shi)，便捷的(de)(de)就醫(yi)環(huan)境是基本要求(qiu)；醫(yi)生是崇(chong)高而神圣的(de)(de)職業，需要不(bu)斷的(de)(de)提高自(zi)身素質(zhi)。

6s管理的成果

三定(ding)”（定(ding)點(dian)、定(ding)量、定(ding)容）和“三要素”（場所、方法、標識）對(dui)需要的(de)物品分類放置(zhi)，明確數量，有效標識，容易取用與歸位。提(ti)高科室工(gong)作(zuo)效率，規范化管理的(de)工(gong)作(zuo)習慣，提(ti)高執行力

變(bian)化看得(de)見摸得(de)著，為病患提供潔凈、舒(shu)適(shi)、安(an)全的就醫環境

建(jian)立科學的監督約束(shu)，提高員(yuan)工(gong)工(gong)作情緒(xu)，營造(zao)積極(ji)向上(shang)的氛圍，形成醫(yi)護人員(yuan)標(biao)準

建立醫院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎

剔(ti)除個(ge)(ge)人本身(shen)存在的馬虎隨意更不良習慣，提(ti)升個(ge)(ge)人素養

為醫院等級評(ping)審打下(xia)良好基礎

6s管理(li)實行的意義(yi)

培養了員工主人翁的意識，做到從我做起，從小事做起；塑造了員工團隊意識，相互合作、互相互愛；創造了良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；磨練員工的意志，堅持不懈、持之以恒。6S管理沒有止境，只有繼續，只有更好。