目標成本管理是一種管理方法，旨在通過設定預期成本并在整個產品生命周期中不斷追蹤和控制實際成本，以確保產品在規定的利潤范圍內生產。以下是目標成本管理的實施策略和有效控制方法：

1.實施策略

1.1設定明確目標成本
-確定每個產品或項目的目標成本，并將其作為整個生產過程中的重要指導原則。

1.2制定詳細計劃
-制定詳細的費用分解結構和時間表，明確各項支出及其時序安排，以便更好地控制成本。
1.3強調跨部門合作
-加強各部門之間的溝通與協作，特別是設計、采購、生產等關鍵部門之間需要密切合作以達到目標成本。

1.4持續監測與反饋
-定期監測實際成本數據，并與目標成本進行比較，及時發現偏差并采取糾正措施。

1.5成本意識培訓
-對員工進行相關培訓，提高他們對目標成本管理的認識和理解，激勵員工積極參與降低成本活動。

2.有效控制方法

2.1建立效率化流程
-優化生產流程、減少浪費、提高資源利用效率,從而降低總體生產成本。

2.2使用技術支持工具
-利用財務軟件、ERP系統等先進技術工具來幫助收集、分析和監控實際成本數據,提高數據處理效率。

2.3推行精益生產原則
-引入精益生產理念,如價值流映射（VSM）、持續改進等,不斷挖掘潛在的改善空間,降低不必要的開支。

2.4風險管理與靈活應變
-針對可能影響預算執行情況的風險因素進行評估和管控，并建立靈活機制應對突發狀況。

3.成功案例分享

例如某電子公司成功地實施了目標成本管理，在產品設計階段就考慮了材料選擇、加工方式等因素,結果使得產品zui終符合預期利潤要求。這種有效運用目標成本管理方法帶來了顯著的經濟效益。

總結

通過上述實施策略和有效控制方法,公司可以更好地推行目標成本管理,控制項目或產品開銷在可接受范圍內。建立明確目標、強調跨部門合作、持續監測反饋以及使用技術支持工具都是關鍵步驟。同時,組織內部需樹立節約意識并推行精益原則來不斷尋找提高效率和降低開支的機會。