精益生產管理培訓原則。精益生產是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。

精益生產管理培訓原則：

精益生產管理原則一：價值觀：精益生產認為產品的價值需由用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

精益生產管理原則二：價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產的起步點，并按照用戶立場尋求全過程的整體狀態。

精益生產管理原則三：流動：精益生產強調要求各個創造價值的活動需要流動起來，強調的是動。

精益生產管理原則四：拉動：拉動生產亦即按用戶需求拉動生產，而不是把產品強行推給用戶。

精益生產管理原則五：盡善盡美：用盡善盡美的價值創造過程為用戶提供盡善盡美的價值。

精益生產管理培訓目標：

1.精益生產管理培訓-零庫存

庫存是“萬惡之源”，是生產系統設計不合理、生產過程不協調、生產操作不良的證明，并提出"向零庫存進軍"的口號。所以，“零庫存”就成為精益生產追求的主要目標之一。

2.精益生產管理培訓-高柔性

高柔性是指企業的生產組織形式靈活多變，能適應市場需求多樣化的要求，及時組織多品種生產，以提高企業的競爭能力。面臨市場多變這一新問題，精益生產方式必須以高柔性為目標，實現高柔性與高生產率的統一。為實現柔性和生產率的統一，精益生產必須在組織、勞動力、設備三方面表現出較高的柔性。

3.精益生產管理培訓-零缺陷

高質量來之零缺陷的產品，精益生產的目標是消除各種引起不合格品的原因，在加工過程中每一工序都要求達到很好水平，追求零缺陷。

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