整理編(bian)輯：精卓(zhuo)咨詢6S培訓機構(gou)

某鋼鐵廠推行“一流環境”建設6S管理以來，取得了顯著的成績。但是在肯定成績的同時，應該看到存在的問題和不足，需要認真思考和改進，以利于6S管理的持續深入開展和長效機制的建立。下面提出該鋼鐵廠6S管理具體管理層面上值得關注的幾個問題。

　　問題一、用于驗(yan)收審(shen)核的(de)6S管理評(ping)價指標體系(xi)需要不(bu)斷(duan)修(xiu)訂和完善(shan)

　　目(mu)前(qian)，該鋼(gang)鐵(tie)廠采(cai)用(yong)的(de)(de)達標、銅牌驗收指(zhi)標體系(xi)是同一個標準，基本要(yao)求和(he)檢查內容(rong)一致，只(zhi)是量綱略有不同；銀牌標準也只(zhi)是試(shi)行版。檢查和(he)考核的(de)(de)內容(rong)定(ding)性多，定(ding)量少。各單位在執行操作層(ceng)面上按(an)哪(na)個等級策劃(hua)，實(shi)施到什么程度不易把握。審核員在檢查驗收時因個人經(jing)(jing)驗、認識和(he)掌握深(shen)(shen)度的(de)(de)不同，評價結果差(cha)異性也較大。再(zai)者，隨著管(guan)理(li)和(he)技術的(de)(de)進步，經(jing)(jing)濟和(he)生產規(gui)模增長，工作和(he)現場環境日益改善，各單位6S管(guan)理(li)水(shui)平不斷提(ti)高(gao)，該鋼(gang)鐵(tie)廠6S管(guan)理(li)評價指(zhi)標體系(xi)的(de)(de)內涵需(xu)要(yao)不斷充(chong)實(shi)、深(shen)(shen)化和(he)創(chuang)新，這樣才能滿足(zu)發(fa)展和(he)提(ti)高(gao)的(de)(de)要(yao)求。

　　問題二、應當盡快構(gou)建6S管理考核激勵(li)的長效(xiao)機制(zhi)

　　隨著(zhu)通過合格驗收單(dan)位(wei)數量的(de)增加，保持和(he)鞏(gong)固6S管理(li)驗收成果，避免出現大多數單(dan)位(wei)滑坡現象，是今后6S管理(li)工作的(de)重點(dian)。這就需要(yao)做(zuo)到(dao)：

　　(1)靠企業領導重視，組織和人員保(bao)證，管(guan)(guan)理(li)實施到位，切實把嚴格按(an)標(biao)準不(bu)斷進行自查、自糾、自醒的(de)6S管(guan)(guan)理(li)過(guo)程納入到日常(chang)的(de)管(guan)(guan)理(li)工作之(zhi)中。

　　(2)該鋼鐵廠通過加大復(fu)查(cha)審核(he)力度，督促和(he)(he)推動已通過合格驗收的單(dan)位(wei)，能(neng)夠在6S管理工作方面(mian)持(chi)續長(chang)久(jiu)地保持(chi)、鞏固和(he)(he)開展下(xia)去(qu)。

　　(3)建立考(kao)核激勵機制，從(cong)制度(du)(du)上嚴明獎(jiang)懲(cheng)措施，通(tong)過(guo)批評、通(tong)報、降(jiang)級乃至摘牌(pai)等手段(duan)，以(yi)示警示，從(cong)考(kao)核上把6S管(guan)(guan)理成效(xiao)與領導干部(bu)的(de)業績考(kao)核掛鉤，并納入到各單(dan)位年度(du)(du)評優（評先）范疇。這樣做的(de)目的(de)是(shi)能夠把6S管(guan)(guan)理工作扎扎實實地(di)保持并開(kai)展下去，真正形成長效(xiao)機制。

　　問題三(san)、6S管理(li)中各單位發展的不平衡性影(ying)響了合格(ge)驗(yan)收的速率

　　由于全系統(tong)各(ge)單(dan)(dan)位之間的(de)(de)基礎(chu)不同、經濟(ji)實力(li)差距、地(di)域(yu)發展的(de)(de)不平衡(heng)等(deng)因素(su)的(de)(de)影(ying)響(xiang)，造(zao)成單(dan)(dan)位之間6S管(guan)(guan)(guan)理(li)水平參差不齊，這會對按(an)照標(biao)準嚴格(ge)審核帶來影(ying)響(xiang)，特別是6S管(guan)(guan)(guan)理(li)達(da)標(biao)驗(yan)收(shou)(shou)受到阻礙(ai)，影(ying)響(xiang)了合格(ge)驗(yan)收(shou)(shou)的(de)(de)進度(du)。目前，凡是已通(tong)(tong)過(guo)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)驗(yan)收(shou)(shou)的(de)(de)單(dan)(dan)位，基本上是基礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)和經濟(ji)狀況較好的(de)(de)單(dan)(dan)位，在這些(xie)單(dan)(dan)位里6S管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作開展比較好，水準較高。而(er)(er)未(wei)通(tong)(tong)過(guo)達(da)標(biao)驗(yan)收(shou)(shou)的(de)(de)單(dan)(dan)位，除個別確實因科研生產任務繁重，6S管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作啟(qi)動較晚外，有些(xie)確實因基礎(chu)較差、地(di)域(yu)限(xian)制(zhi)、企業工(gong)(gong)作場所不定、經濟(ji)條件較差等(deng)客觀原因而(er)(er)影(ying)響(xiang)了通(tong)(tong)過(guo)驗(yan)收(shou)(shou)的(de)(de)進度(du)。

　　問題四、加強6S管理與其他管理創新融合的前瞻性研究，以適應發展的要求

　　該鋼鐵廠推進6S管理近5年以來，成效顯著。6S管理作為基礎管理工作，在跟蹤國外發展方向的同時，今后如何適應該鋼鐵廠的發展要求，形成獨具航空特色的管理方法和理論，與精益生產、6西格瑪管理、知識管理、矩陣管理等管理創新方面有機融合，不僅在理論指導上需要完善創新，而且需要在實踐中特別是具體的操作層面上要有所突破，這是刻不容緩的前瞻性課題。

　　該鋼鐵廠(chang)所屬全部單位實現(xian)達標，并推進(jin)有條件(jian)的(de)(de)(de)單位向銅牌乃至銀牌邁(mai)進(jin)，形(xing)成不(bu)同梯隊和級別的(de)(de)(de)層次格局,這是必(bi)須實現(xian)的(de)(de)(de)目標。今(jin)后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)重點和主要發展(zhan)思路是：加大驗收(shou)力度；加快制度建(jian)設的(de)(de)(de)步(bu)伐，制定、修訂(ding)和完善(shan)各(ge)類(lei)標準(zhun)等體系(xi)文件(jian)；重視審(shen)核人員的(de)(de)(de)培養，建(jian)立一(yi)支(zhi)專業強、素養高的(de)(de)(de)專業和業余的(de)(de)(de)審(shen)核隊伍;規范和提高審(shen)核驗收(shou)的(de)(de)(de)管理(li)水平;構建(jian)6S管理(li)的(de)(de)(de)獎懲機制;做好6S管理(li)的(de)(de)(de)前瞻性研究工(gong)作(zuo)。