【發電廠6S管理】推行6S的工作總結

2020-01-14

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整理編輯(ji)：精(jing)卓(zhuo)咨詢 6S培訓機構

6S培訓

6S管理咨詢公司通過將6S管理模式應用到我廠，最終改善了我廠的工作環境，提高了工作人員的安全意識，從“環境、機器、人”三個方面提高企業的安全工作水平。將6S管理模式應用到電廠生產管理中，最終得到對電廠電力安全生產的一些建議。

（1）、充分(fen)認(ren)識安全生(sheng)產的重要性

電力生產對于國民經濟發展來講是一項基礎的產業，已經和構建和諧社會、人民生活、經濟社會的發展等息息相關，影響著社會的穩定與發展。電力企業部門的安全生產也已經日益重要，要想保證電力企業能夠安全有效的進行生產，就必須要有一套完整的管理體系進行電廠的安全管理，并且要堅持反違章的懲罰機制。用鐵的處理、鐵的面孔、鐵的制度來規范違反勞動紀律、違章作業、違章指揮的相關行為。

（2）、加(jia)強機制建(jian)設，提高管(guan)理(li)水(shui)平

要建立一定的應急預警機制，并且要加強安全生產的管理，要嚴格的檢查生產部門存在的安全隱患，及時發現處理。建立持續的改進機制，嚴格修正安全管理體系。加強員工的考核，切實的履行相關的安全監督的責任。安全監督的管理要做到監督職責要到位、思想認識到位以及基礎的工作要到位，同時要保證在監督的過程中不傷害他人、不被他人傷害以及不傷害自己。

6S管理培訓公司點評：總之，在電廠工作中要保證每一位員工都堅持著“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，最終確保在電廠電力生產過程中安全生產，安全是電力生產的最為核心的基礎。通過對工作環境進行6S管理模式中的六要素整理，為員工講解安全工作的重要性、談論安全生產的經驗教訓、安全生產的規程等相關方面知識，最終使電廠可以在一個安全的環境中進行電力生產。此外，在不同的外部環境下，電廠電力生產工作也要有不同的安全管理的應對方案，只有不斷地加大安全管理的投入，嚴格的執行相應的獎懲制度，嚴格追究責任，并且努力地提高電力生產的效率，最終才能確保電廠電力安全生產每一個細節都可以得到落實。

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