浙江省電力公司5S|6S管理水平躍上新臺階

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浙江省電力公司5S|6S管理水平躍上新臺階

2020-03-15

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整理編輯：精卓咨詢 6S培訓機構

電力6S管理

為提升公司形象，提高工作效率，增強客戶認知度，電力變分公司自去年底開展了生產現場改善提升活動，通過近4個多月的全員參與及努力，生產現場整齊、清潔，進入車間，令人耳目一新，“6S”管理水平躍上新臺階。

電力變分公司一直在推行“6S”管理，也取得一定成效，但由于車間地面客觀因素的影響，生產現場的重新布局整合，部分車間現場“6S”管理有些松懈，現場整潔度出現滑坡現象。因此，電力變分公司專門召開專題會，決定開展生產現場改善提升活動，并制定活動改善提升實施方案，旨在提升公司“6S”管理水平。此次生產現場改善提升活動內容主要涵蓋輸配電產品展示廳的布置、高壓車間及調穩壓車間地面處理、布局的調整、小干變車間場地的調整、員工素養培訓，以及辦公樓走廊文化氛圍的營造等。

‘本次活動的開展，取得很好的效果，不僅現場更加整潔，而且員工生產效率提高了不少，也受到參觀客戶的一致好評。我們還將持續改進，并形成長效機制，確保公司“6S”管理水平不斷提升。’生產總監兼電力變分公司總經理李茂豐介紹說。“下一步，公司還將進行廠區環境的美化，打造生態、環保的華通工業園區。另外，為豐富員工的業余文化生活，提高員工團隊意識和凝聚力，公司還將開展拔河比賽、戶外拓展等系列文體活動。”

【來源：華通機電股份】

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