5S管理與提高生產效率有什么關系? 5S起源于日本即整理、整頓、清掃、清潔和素養，如今在現場管理中被廣泛運用。良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一那么我們就來看看5S管理與生產效率有什么關系吧？

5S管理與生產效率：

5S管理：5S現場管理法，現代企業的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S現場管理法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約）。8S現場管理法：( 在7S基礎上加上學習）。

生產效率：生產效率是指固定投入量下，制程的實際產出與很大產出兩者間的比率。可反映出達成大的產出、預定目標或是營運服務的程度。亦可衡量經濟個體在產出量、成本、收入，或是利潤等目標下的績效。

生產效率意義：

1、 提高生產，制度先行。首先，企業必須建立完善的生產制度，以確保生產有章可循。

2、 生產狀況，定期反饋于相關部門，由相關部門及時了解并快速調整生產計劃。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。

3、 對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。

4、 工具與技術，雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，沒有必要的工裝夾具，也難以達到高效率。

5、 激發員工干勁員工是公司寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮很大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發他們。

5S管理與生產效率的關系：

 5S管理的核心是整理，整頓，清掃，清潔，素養。

很多人不清楚整理和整頓之間的區別。整理的意思就是把該要的留下，不該要的丟掉，而整頓是指合理布局，把該要的的進行定點，定位，定量，從而達到快速取用的效果。

5S管理中的清掃是指清除環境垃圾，凈化工作環境。好的工作環境可以提升工作效率，讓人感覺心情舒暢。

而5S管理的清潔就是使上面的工作制度化，貫徹到底，使工作環境得到，持續的提升。

素養才是5S管理的核心所在，目的是形成制度，養成一種良好的習慣。

5S管理是一種態度，同時也是公司的一種文化。5S管理，不是簡單的打掃衛生，5S管理是一種對人和環境的管理，做好5S管理可以提高企業的核心競爭力。如果5S管理沒有做好的話，那么其他其管理工作也無法開展。

從員工的角度上看，5S管理是每天要做的工作,如果5S管理沒有做好的話，將會導致必要的工具找不著，機器設備經常需要維修，工作環境臟亂差，。生產效率低。如果客戶看到這樣的情況，，那他當然不會把訂單交給你，。無論是員工還是老板都不愿意看到這樣的情況，所以對企業來說，做好5S管理是一項持之以恒的工作。

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