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中(zhong)國民航(hang)網 通訊員(yuan)宋旭紅(hong) 報道(dao)：為夯(hang)實分公司基礎管理，培(pei)養(yang)員(yuan)工(gong)良(liang)好的職業習慣，助力分公司發展，中(zhong)國航(hang)油山東(dong)分公司近日開展了6S專題培(pei)訓(xun)，分公司領(ling)導、中(zhong)層干(gan)部、助理員(yuan)及(ji)基層分隊長(chang)參加了此(ci)次(ci)培(pei)訓(xun)。
所謂6S管理是指對生產現場各生產要素所處的狀態進行科學管理，歸納起來是：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。講師以6S體系架構為指引，介紹了6S的起源、6S的概念、6S管理的要點等，并帶領大家共同學習了6S管理的成功案例，讓每一位參訓人員深刻理解到6S管理的精髓所在。講師還就推行6S管理的重要性等問題與參訓人員進行了互動交流，大家理論聯系實際，各抒己見，學習氣氛濃烈。
6S管理是一個全面、全過程的系統改進，重在實踐，貴在落實。下一步，山東分公司會將6S管理融入企業文化，使全員參與其中，明確標準，關注細節，強調執行，快速、全面、深入地推進6S管理，進一步提升精細化管理水平，為精品加油站建設、一流分公司建設做好強有力的管理支撐！
來源：中國民(min)航網
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